怎样

后来我说台湾没希望了。 假如七、八十岁的人还在创新 ,我们问题就大了 ,他们不相信年轻人比他们更会创新 ,其实他们应该是尽全力去努力帮助年轻人去创新 ,建个平台扶持他们创新、帮助他们创新。 所以我们认为比年轻人更聪明 ,那灾难就出现了。 我经常看见父母骂孩子 ,我有一个亲戚把孩子逼得团团转 ,每天要读书 ,我说儿子都不愿意回家 ,为什么还让他读书。 他说我就是读书没读好 ,我没读好

备做一个村长，我已经在创造一个新的思路，准备创造一个新的品牌，这个品牌我在很多年前就策划，准备在中国建立一个最大规模、最有特色、最具个性的文化艺术村，我们把这个文化艺术村建在杭州，建在依山傍水的地方，我们已经选好了土地，并获得国家级领导人的肯定，我们准备建设中国最大的文化艺术村，准备把中国最有名的艺术家、一流的文化人请到文化艺术村， 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 .

② 如果目标顾客的响应率达到 20． 37％时，其品牌 知名度算是进入名牌内环； ③ 如果目标顾客的响应率达到 33． 79％时，其品牌知名度算是进入名牌轴心，成为名牌皇族成员。 如果要做名牌战略，企业品牌的知名度就要达到以上相应的数值。 这样， “ 名牌 ” 之“ 名 ” 才可以成立。 2．品牌美誉度 品牌美誉度，系指消费者对品牌评价所持的满意及赞美程度。 我们必须分清两个概念：品牌知名度高

TQM的过程和内容 全面质量管理是一种系统化、综合化的管理方式。 企业要实施全面质量管理，除了要注意满足“三全”的要求外，还应该落实好全面质量管理的各项具体内容。 通常情况下， 全面质量管理的内容必须涉及两个方面的含义：一般性的内容和一般性的方法。 一般性的内容 全面质量管理的一般性内容必须是可以计量的，同时又具有技术含量。 此外，质量特征发生变化是有原因的。

制定各类质量标准，检查执行情况。 制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。 清查索赔事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。 参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。 评价产品质量，进行质量管理教育。 收集用户对产品质量的意见，根据质量情报，对产品质量作出评价。 做好质量管理中的各项记录工作，规定其保管方法和年限，指定专人 妥善保管。 (二 ).产品开发部门

实际的需要是否都已覆盖； 表达是否准确； 此项审查应由编写人员，各部门人员和顾问共同完成。 (3). 手册的格式审查 是否方便修改控制； 是否方便使用； 是否适合文件管理。 (4). 手册的职责审查 各部门和重要人员的职责和权限是否表述得准确、全面； 与质量有关的职责和权限是否有遗漏； 质量体系要素描述各章节中所描述的职责和权限是否与组织机构章节中描述的职责和权限内容一致；

◆根据组织的作用识别过程的界面。 ◆评价可能存在的风险，因果 关系以及内部过程与顾客、供方和其他受益者的过程之间可能存在的相互冲突。 ◆明确地规定对过程进行管理的职责、权限和义务。 ◆识别过程内部和外部的顾客、供方和其他受益者。 ◆在设计过程时，应考虑过程的步骤、活动、流程、控制措施、培训需求、设备、方法、信息、材料和其他资源，以达到预期的结果。 实施本原则带来的效应 ： ◆对于方针和战略的制订

O9001（ ISOO900 ISO9003）标准 诊断所选择的标准与申请认证的标准应是一致的。 ｂ．合同： 质量体系应能基本满足各客户的要求，因此，合同应是论断的一个重要依据。 ｃ．本单位的基本 规定、规程： 如有关标准化方面的、有关计量方面的、有安全方面的等等，这些规定、规程是否合理及合理的内容是否被有效运行，诊断时要检查的内容。 ｄ．社会或行业有关法规 质量体系不仅要满足质量体系标准

___________ ____________________________________________________________________ (二 )请示与汇报的基本态度 1．尊重而不吹棒 作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本份。 首先，对领导工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心；再次，在难题面前解围

示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： (1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围； (2)企业主要产品的内容； (3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁； (5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。 特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。