增员
摇的目的 ※ C类人员: 初步结识对方,了解不够深入的 —— 多次面谈,了解其工作模式,三大职业背景,进行筛选 27 姓名 类 型 性别 邮箱 出生年月 日 单位地 址 职业 拜访记 录 王 ** A类准增员 男 私营个体 李 ** A类准增员 女 私营个体 孙 ** A类准增员 女 私营个体 高 ** 被保险人 投保人 A类准增员 男 私营个体 宿 ** 被保险人 投保人 A类准增员 男
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讨论 3分钟 签单成功时 递送保单时 售后服务时 向推介人提供帮助后 签单遭拒绝时 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 推介人增员七要点 专业推荐 需要您的帮助 描述工作内容 被增员者的轮廓 被增员者能在我们公司得到什么。 —— 金钱和其它宝贵的东西 生命的训练体系及优势 说明增员是一个双向选择的过程 那么 … 您认识谁呢 ? 要点 1:需要您的帮助 寒暄赞美
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• 你满意目前的生活品质吗。 • 你觉得工作上有尊严、有成就感吗。 • 你工资的上涨能赶上物件的上涨么。 11 增员点二:目前工作 • 你的工作有不断的训练及自我成长的机会吗。 • 你的工作能让你的才华能力完全自我实现吗。 • 你觉得目前的工作是靠体力还是靠智慧在工作。 如果可以选择,你比较喜欢哪一种。 为什么。 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 12 增员标准 • 性别:
大 , 我公司需招聘十名各方面条件都优秀的服务人员。 通过几次的接触 , 我觉得您比较符合我们的条件 ( 应该能够通过公司的各项招聘指标 ) , 能够胜任我们的工作 , 而且您在事业上也能有所成就 , 我真诚地希望您能加盟平安 , 成为我们中的一员。 ( 如果您对目前的工作非常满意 , 那您瞧您身边有没有条件较好的人选 , 可以介绍给我 , 一方面为您的朋友提供了就业机会 ,
曾国藩的团队当中。 这些人的加入使曾国藩初步搭建了主管班子,也为未来的快速发展打下了坚实的基础。 11 增员第二步:把关要严 年龄 工作经历 家庭背景 受过一定的教育 未从事过保险 12 严在哪里。 年龄在 25—50周岁之间,以中年人为主,最好是已婚 有一定的工作经验 其次有一定的社会地位和背景 受过一定的教育 未从事过保险,有利于团队文化的建立和经营思想的统一 13
…… 你心目中理想的收入是每月多少。 每天工作多少时间。 ( 接触导入 ) 增员课程:假日增员技能训练 2020/9/17 13 ……… 你觉得自己生活压力大吗。 你觉得自己付出与收入平衡吗。 如果你工作比别人更勤奋 , 收入回报比别人高吗。 ( 动摇 ) ……… 这个工作你还能做几年。 有成就感吗。 它值得你为它干一辈子吗。 ( 动摇 ) ……… 如果有一个工作能发挥你的能力 ,
协调工作 协助公司领导处理各种突发事件 21 一天工作的行事历是 这样的: 8:00上班开始检查出勤状况 ,核查保卫安排 ,安排车辆; 9:00为公司草拟或查验某管理规定 , 并与同事交流意见 ,交领导批阅; 10:00处理一些突发事件 ,并了解后勤供应情况; 11:00为公司领导安排陪同客户午餐 , 还要预约下午物资供应客户中午午餐 , 陪同领导与客户进餐; 14
:谁说本部丌好增员。 有增员活劢就一定有增员。 所以,常态化的增员一定是每天有增员拜访,迚而每天都有面谈。 • 王智圣的报告很有含金量。 值得表扬。 值得各机构回去组织学习,把可控项目迚行到底。 • 需求:可控式面谈师可以迚行与项支持;新人养成七步成诗(衔讦)明天中支培讦部经理网络培讦(新人班、代资考、新人小交会、四周衔讦) • 双赢:常态化增员 常态化组织収展。 三、关于 7月 1日大限 •