增值

片前传媒、片后再续 … 多方面、多层级（ DVD、出 版 … ）贩卖； 全程营销。 赢利三大告诫 A崇善人性、简单和有效。 B创新管理 ： 、临界点、亮点。 、速度、协和度。 、节奏、节省。 、改革、革命。 C防范危机： （正视 +有备无患） （视危机管理为工作的一部分） （犹如技术创新基金） （市场 /财务 /法律 /公关）。 第四条： 全面削减成本 关注： 时间成本 机会成本 资金成本。

销售报表 》 呈报公司，作为导购代表工作考核； 來自 來自 59 三 .营销岗位职责 ——导购代表 1. 根据公司下达的销售任务，在自己所在的终端通过推介产品，达成销售目标； 2. 充分学习公司产品、营销知识，不断提高自身素质，利用公司资源，努力达到预期的销售成果； 3. 充分了解所在终端的情况，针对竞争品牌 /产品的优劣势，抓住每一个销售机会，有效地扩大销售范围； 來自 來自 60 4.

调整因子 月度指标远程检查 财务综合统计报表 无线音乐业务健康度 (5分 ) 财务综合统计报表 /中央音乐平台 WAP业务健康度 (3分 ) 财务综合统计报表 /中央 MISC平台 彩信业务健康度 (3分 ) 财务综合统计报表 手机报业务健康度 (3分 ) 业务平台 飞信业务健康度 (3分 ) 业务平台 10 2020年 4月健康度评分总表 11 点对点短信 重点业务健康度指标 考核分值

【开展方式】手机电视 业务 是由中国移动与中广卫星移动独家战略合作，由 总部统 一规划、集中建设业务管理平台。 手机电视业务内容 目前 分为中央业务内容和全国性区域业务内容。 『 平台及运营 』 中国移动总部与中广卫星移动总部，共同商定后，统一制定手机电视业务的整体发展目标、发展策略、产品发展路标规划以及业务相关资费标准。 各省公司贯彻落实总部手机电视业务的各项管 理办法、规范、资费标准等

户端技术方案、终端技术规范等。 终端厂商根据总部提出的规范要求开发终端。 【 20xx 年重点】加快网络建设、加强手机电视全国的信号覆盖范围，优化手机电视信号 标准，保证 客户 的观看体验。 加大终端适配工作力度，推出更多的手机电视 G3终端。 与中广加强合作，不断引入优质内容，提高产品竞争力。 加大营销资源投入，扩大手机电视市场认知度，完成手机电视 20xx 年的 客户 发展目标。 【备注

务内容则按普通SP 处理。 2） APB 合作类型：功能应用型 AP。 AP 承担系统投资及运营支持两方面的职能。 联通承担计费收费、客服、市场营销和产品内容职能。 APB 合作类型是针对以功能应用型为主的业务。 在合作中，可以为配合应用功能的实现而提供一定的内容作为辅 助，辅助业务内容的提供不改变 APB 的合作类型。 3） APC 合作类型：运营支持型 AP。 AP 承担运营支持的职能。

资源共享 ) 第 6 页 共 15 页 图表 SP 转型 ——SP 的阵营开始细分示意图 SP/CP 的转型 未来 MVAS 服务市场的发展，必然是大鱼吃小鱼。 调整后的市场，将是大 SP 变得更大，更注重在经营及管理上的能力提高，最终形成虚拟运营型 SP，小 SP 逐渐退出竞争，或以 CP 的形式出现。 某些大 SP 的业务发展受到业务或客户关系资源欠缺限制，某些具备特殊资源的小 SP

占用费。 资源占用费收取办法： （ 1）资源占用费采用按月计费，按年以 预收方式进行收取； （ 2）新开通业务的 SP 自开通之日起一次性交纳自开通之日的下一个自然月至本年度合同到期日； （ 3）对已开通业务的 SP 于每年度合同续签前 统一收取或从结算金额中扣除； （ 4）已开通业务的合作 SP 中途终止合作，其预交的多余资源占用费可中国联通移动增值业务合作管理办法 第 11 页 共 30 页

未婚男性多有的对婚后生活的恐惧 以及已婚男子对婚后禁锢般生活的不满而创作了这个节目，可谓是为目前年轻男性度身定做的。 而且节目内容风趣幽默，加入了大量的笑料，符合现代人的口味，所以具有十分鲜明的时代性。 用户群： 1830 岁，青年男性，已婚未婚者，和对婚姻生活同样好奇的女性用户。 新电信增值业务策划案 10 二、电话聊吧业务开展说明 2． 1 目标客户 业务主题： 电话交友聊天俱乐部。

11 好友列表 LB 帮助 BZ BZ指令 说明：返回具体指令的帮助 取消服务 QX 1. 说明： 注册时其中的个人简历为非必须信息 2. 用户重新使用注册指令可以更新用户资料 3. 注册完成后，表示用户登陆成功，给用户反馈 “速配 聊友 ”的信息 用户如只使用 ZC指令，不加后缀，认为用户开通服务，系统按条提示填写相应内容 4. 手机注册后自动与一个手机 号码（ 9*******）进行绑定