战略

毛泽东 、 周恩来等不顾个人安危 ， 留在陕北与敌人周旋 ， 指挥全国战场 ， 充分体现了伟人的风范 ， 不仅极大的鼓舞了解放区军民 ， 也是我军能战胜敌人的重要精神力量。 延安 青化砭 蟠龙 羊马河 延川 清涧 绥德 小河 米脂 责口镇 朱官寨 中共中央转战陕北（ 1947/31948/3） 沙家店 中共中央进军方向  中共中央转战陕北带给你什么启示 ? 遇到困难时 ,需要迎难而上的勇气

型（ EFE）、内部因素评价矩阵模型（ IFE） 等工具进行定性和定量分析与综合评价，为鸿远汽车部件制造有限公司的发展战略的制定提供了依据。 最后，运用 SWOT 矩阵模型和大战略矩阵制定战略方案，并运用数量模型 QSPM 对所选方案的评价，提出了鸿远汽车部件制造有限公司经营宗旨和战略目标，制定了具体的人力资源战略，管理信息系统战略 ，核心竞争力战略

机的问世 ⑦袁隆平杂交水稻 这些事例说明了什么。 在尖端技术的掌握和创新方面，我国已经建立起 坚实的基础 ，在一些 重要领域 已 走在世界前列。 归纳整理： 说明了：我国科技创新能力不强 上述材料共同说明了什么。 我国的 电子制造业 是世界第一，一年生产 10亿部手机， 7亿部计算机， 1亿多台彩电，但 高端芯片 80%依靠进口 ，每年花的外汇上千亿美金，和 进口原油差不多。 我们的 航海航空

在 冶金技术装备领域 ，我们与美、日等国相差至少10－ 15年； 在 大规模集成电路工业领域 ，我们与美、英、法等国相差 12年以上 ； 在 飞机制造领域 ，我们与美、英、法等国相差 近 15年 ； 在 汽车工业核心技术领域 ，我们与美、日、德相差至少 10年以上 ； 计算机的核心技术是 芯片制造技术 ，但我们刚刚起步，与美、日两国相差 至少 10年 ； 精密机床及大型加工中心制造技术

1、湖北省新华医院战略发展报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十一月 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 方法论 使命陈述 建立长期目标 制定和评价备选战略 制定政策、年度目标 配置资源 外部分析 内部分析 宏观的政治、经济、社会、医疗技术发展分析 中观的湖北省医疗行业竞争分析 微观的新华医院面临机会、威胁分析 新华医院的优势、劣势分析 核心能力评价 反馈 战略制定 战略实施 战略评价

1、2004 利石油管理局工程机械总厂 管理诊断报告 北大纵横管理咨询有限公司 2004 2004 体项目进程 第 110/165 第 3211/165 第 4311/267 第 5612/089 管理诊断与组织结构设计 薪酬及考核方案设计及沟通 薪酬及考核方案内部研讨 第 58天 12/10 薪酬及考核方案提交 职位说明书撰写（共计 308份职位说明书） 2004 断阶段项目进程 第

1、01/07/2001# 配电自动化战略建议 机密 北大纵横管理咨询公司 二零零一年一月 01/07/2001# 导读 战略目标 行业与 竞争分析 行业竞争 力量分析 进入和竞 争战略 资源匹配 行业经济 特性分析 行业驱动 因素分析 关键成功 因素分析 进入战略 竞争战略 01/07/2001# 华立集团进军配电自动化的战略构想 多品种、低成本、大规模制造能力 全国性营销体系

1、北大纵横管理咨询公司 2004年 11月 机 密 战略咨询报告 7 浙江精工钢结构建设集团公司 发展战略报告 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 1页 组织 架构 设计 战略规划流程 导读 战略定位 公司战略 附件 关键措施 业务选择 战略定位 战略目标 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 2页 精工钢构的使命和愿景 使命 愿景 使命 中国综合实力最强的建筑钢结构企业 以人为本，科技为先

1、 2006 得外传 京城环保公司战略梳理报告 2006年 11月 15 日 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 2 北大纵横 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 声明 3 北大纵横 本报告不针对任何部门和个人 ， 我们仅从企业管理和工作开展角度提供意见 ， 供领导层参考 本报告原始信息来源于公司内 、 外部访谈 、 京城环保公司提供的内部资料以及北大纵横资料库资料 重要提示 4 北大纵横 目录

1、北大纵横管理咨询公司 2004年 11月 机 密 战略咨询报告 7 浙江精工钢结构建设集团公司 发展战略报告 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 1页 组织 架构 设计 战略规划流程 导读 战略定位 公司战略 附件 关键措施 业务选择 战略定位 战略目标 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 2页 精工钢构的使命和愿景 使命 愿景 使命 中国综合实力最强的建筑钢结构企业 以人为本，科技为先