战略

了全面整改，规范了药品经营行为和作价方法，公布了一大批常用药品的统一价格，制定了向高科技产品倾斜的优质优价规定，为进一步规范市场行为，维护保证公平竞争，杜绝虚高定价、高额回扣等各种违法违纪行为奠定了良好的基础；四是医疗体制改革，全国开始全面实行基本医疗保险制度，同 时开始执行医药分业和医院药房改革政策；此外还有一批相关配套政策也相继出台 或进一步完善，如国家基本药物制度、进口药品管理制度

招聘大约 3000 人。 此时华为主要是采用 “ 压利 +补助 +加班费 +奖金，而每个薪酬要素又有自己的特色。 华为的基本工资实为薪酬内容强原则 ” ，提供 “ 有竞争性的薪酬 ”。 华为的薪酬结构大体为：员工薪酬 =基本工资 +股票 +福利。 体系中的基本薪酬，通常是包括基础薪酬、岗位薪酬、学历薪酬、职务薪酬、技能薪酬等。 如 “ 应届生：2020 年华为本科起薪 4000，硕士 5000

关研究状况及成果。 10 综合运用 知识能力 能运用所学专业知识阐述问题；能对查阅的资料进行整理和运用；能对其科学论点进行论证。 10 研究方案的 设计能力 整体思路清晰；研究方案合理可行。 5 研究方法和手段的运用能力 能运用本学科常规研究方法及相关研究手段（如计算机、实验仪器设备等）进行实验、实践并加工处理、总结信息。 10 外文应用 能力 能阅读、翻译一定量的本专业外文 资料

t, how can we ensure its successful implementation, and at last make predict and conclusion of the management’s effect. In short， this paper tries to explore a more scientific and effective cost

1、企业发展战略制定与企业文化变革玫罗兰贝格公司的经验与方法二重庆协信和集团中国，重庆，2000年1月29日 Roland Berger & Partner GmbH - international Management Consultantsin 一Bnusseis Bucharest- Budapest一Buenos Ares 一Detoi一DUgsseldorf一 Frankfut-

1、- 1 - 讨论稿 东方通信股份有限公司杭州， 2000年 3月 29日- 2 - 码A. 中国通讯市场仍有巨大的发展机会 3B. 随着中国加入 市场竞争更趋向白热化 8C. 东方通信面临发展战略和组织创新的双重挑战 22- 3 - 中国通讯市场仍有巨大的发展机会- 4 - 年增长率 91%的速度成为了邮电业务中的亮点，也使中国成为世界最富潜力的移动通讯市场4 , 0 0 01 5 , 0

1、企业发展战略制定与企业文化变革玫罗兰贝格公司的经验与方法二江西矿业公司江西,贵溪 (2000年6月12日) Roland Berger & Partner GmbH -International Management Consultantsein 一Bnusseis 一Bucharest- Budapest一Buenos Ares 一Detoi一DOgsseldorf一 Frankfut-

1、最终报告 0/ 2本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间 :2001东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品地理：主要为中国市场项目背景增长机会在哪里。 应如何竞争。 面临加入 中国汽车行业竞争日益激烈 东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合

化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业”。 中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。 据统中南财经政法大学 7 计，目前中国大、中、型企业的资金有机构成之比分别为 ： ： 1；资金就为率之比为 ： ： 1，即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要高出一倍，正因为如此，在前 10 年中国的工业化进程所以没有出现严重的社会就业问题，中小企业功不可没

备 双方共同恪守。 一、 合作宗旨 自愿平等、 团结协作 、 优势互补、互利互惠、 相互谅解、 诚实信用和共同发展。 二、 合作方式 甲乙双方采用 “ 相互协助， 利润 分 享 ” 的 合作方式 ，即 各方在对方所在地 或其周边地区 发生的业务均可以 要求 对方协助 办理 ， 协助方 应当 给予积极协助，并 勤勉 尽责， 3 在要求的时间和范围内 履行协助义务，并有权 享有约定的“协助代理报酬”