战略

行劢。 纸上谈兵癿戓略觃划，永远是理论模式，缺少实戓即戓略实斲癿检验价值。 美国管理学者波奈玛 ()： “一个合适的战略如果没有有效地实施，会导致整个战略失败。 有效的战略实施不仅可以保证一个合适的战略成功，而且还可以挽救一个不合适的战略或者减少它对企业造成的损害。 ” @ 企业战略实施包含四个相互联系的阶段。 【 战略发动 —— 战略计划 —— 战略运作 —— 战略控制与评估 】 （

－通过双因素经济开展雇员持股计划革命 》 一书中，对员工持股计划的基本理论作了系统的阐述。 员工持股计划的基本理念 凯尔萨夫妇提出了既不同于传统计划经济，又区别于传统市场经济的“资本和劳动共同创造财富的双因素经济”。 －－人人拥有与生俱来的、不可让渡的享有自己劳动成果的权力。 －－人人拥有与生俱来的、不可让渡的民主自决的权力。 其理论基础是，既然劳动和资本共同创造了财富

业务描述错误所造成的用户投诉及纠纷 的情况，由甲方负责解决。 第四条、违约责任 1. 凡涉及本协议项下的商业秘密如操作模式、客户资料、买卖合同、经营计划、技术资料等，任何一方均不得向第三方泄露。 2. 凡有违反上述之规定的行为视为违约，违约方应承担违约责任并赔偿守约方的全部经济损失。 第五条、不可抗力 1.

髓，设计风格华贵大方，时尚品位高雅明快，略带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质。 在面料选择上，采用了高档绒面花呢毛料，柔软有韧性，呢面平整丰满；清爽宜人的纯净色彩，暗条纹和浅条纹隐约交替，质感柔软，轮廓自然流畅，体现出男式西装的典雅与挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精准流畅，形成“薄、轻、软、新、挺”的最佳效果，每款服饰都呈现现代时尚与流行趋势的巧妙结合，传达“贴身版”

十五”期间的“核心能力战略”，并将“服务与业务领先”作为了近期的战略重点。 【战略措施】培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象。 信息化是当今经济和社会发展不可逆转的大趋势，它在一定程度上，甚至已成为衡量一个国家和地区国际竞争力、现代化程度和经济成长能力的重要尺度。 这证明，世界已进入以信息产业为主导的新经济时代。 从宏观上看，基于信息技术的知识的积累和运用

与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。 重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。 在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。 企业战略要创新，创新 是为了适应环境变化。 我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。 中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场

B )B 革新直觉型 2西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。 有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。 有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题。 （ A） A．建议的措施方案与企业目标不一致。 3 需要有规模经济效益支持的战略类型是（ A ）。 A．成本领先战略 ，或 ( A )的推动，或其他经济、技

的问题。 理由：企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，属于企业日常经营活动。 企业在选择做广告可能会涉及到决策和战略，但在决策后的选择广告方案仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案。 ，建议从电视广告中撤出来

战略措施进行的分析，请你根据企业使命与目标的理论对该作品进行客观的评价。 6 7 答：优点 ：明确了企业使命和战略目标。 战略措施充实、具体，使得战略规划比较清晰，目标体系完善。 缺点 ： 没有用高度概括性语言描述使命和目标，企业使命的描述没有突出对顾客价值的分析， 另外，对战略目标的描述缺少关键数据。 不便于测量，战略目标对业务突出不够。 理论： 企业使命：

恒创新；惟美 追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。 建成的企业文化长廊，集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。 第二、市场背景 清楚消费者是谁。 国内西服市场品牌众多、竞争激烈，但是对于新品牌来说，市场机会依然存在，关键是找到自己独特的市场定位。 品牌竞争格局。 国内西服市场品牌竞争激烈。 但是市场机会还依然存在、雅戈尔在经过市场调研后认为，市场空档依然存在。