战略

供选择的方案越多越好。 企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定 战略方案。 第二步是评估战略备选方案。 评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。

的方案越多越好。 企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。 评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考 虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。 需要指出的是

癿机会还昤更夗癿姕胁。 关三，内部条仪分枂。 戓略分枂还要书解企丒自身所处癿相对地位，兴 17 有哪乱资源以及戓略能力；还需要书解不企丒有兰癿利益呾相兰考癿利益朏服，在戓略制孪、评仫呾实斲辯秳丛，这乱利益相兰考会有哪乱反庒，这乱反庒厓会对组细行为产生怎样癿影响 呾制约。 戓略分枂阶歬明确书 “ 企丒目前状冴 ” ，戓略逅择阶歬所要回筓癿问题昤 “ 企丒走向何处 ”。 首先需要制孪戓略逅择斱案。

这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影 15 响 和制约。 战略分析阶段明确了 ‚ 企业目前状况 ‛ ，战略选择阶段所要回答的问题是 ‚ 企业走向何处 ‛。 首先需要制定战略选择方案。 在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。 企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法

知名品牌如 BOSS、杰尼亚占据高端；国内知名品牌如雅戈尔、杉杉处在中端；一些区域性品牌占据低端。 市场机会。 报喜鸟在经过市场调研后认为，市场空档依然存在。 “ 男性进口名牌服饰，以优选的面料、新颖的款式吸 引了高收入群体，但是中低收入群体无力购买，而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消费群，但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收入阶层中追求时尚的男性消费者。 ” 弄清楚 “

用党规党纪约束干部，发挥党员的先进性和党建工作的引领作用。 其次深化落实农村 “ 党员活动日 ” ，强化农村党员干部的身份意识，促进农村党组织活动常态化。 最后增强农村党员干部的法律素养，树立法律权威，增强法律信仰，提升依法治村能力。 近年来农村反腐败实践证明，把纪律挺在前面，用 “ 党纪法律 ” 的方式推进农村治理体系和治理能力现代化，不仅是一项行之有效的治理之策，而且是一条可持续的治理方略。

自身认识的提高 ,已经 逐渐认识到了战略的重要性 ,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因 ,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。 有相当一部分中小企业领导人认为 ,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大 ,甚至无暇顾及这些问题。 我国的中小企业业主的绝大部分时间 ,要亲自处理紧急事务 ,难以挤出时间进行战略思考 ,竭尽全力的是如何解决企业的生存

生产的权利。 而后通过对中国企业的并购，从经济上迅速跻身到中国食品市场中来。 而且其更是针对中国文化，指定了一套适合中国消费者的消费方式。 内部（微观） —— 产品生命周期、资源与能力价值链分析 （ 1） 产品生命周期（ product life cycle） ,简称 PLC，是指产品的市场寿命。 一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程

的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。 因此它不是企业战略层次应研究的问题。 10． 董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商

、法、日：占秘书处总数的 % 处在制高点 主导制定国际标准数量 ISO标准： 17765（ ） IEC标准： 5794（ ） 总计： 23559 发达国家：占 95%以上 （中国： 2020年 64项， %，提案 164项） 战略制高点 ISO、 IEC主席情况 ISO IEC 年代 主席 年代 主席 19471949 美国 19381945 意大利 19501952 法国 19461948