战略

1、 2006 得外传 京城环保公司战略环境分析报告 2006年 10月 31 日 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 2 北大纵横 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 声明 3 北大纵横 本报告为中期报告 ， 所有意见均非最终结论 本报告旨在对京城环保公司的内外部环境进行分析和研究 ， 不针对任何部门和个人 ， 我们仅从企业管理和工作开展角度提供意见 ， 供领导层参考 本报告原始信息来源于公司内

1、04/10/2001# 江钻战略发展报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 04/10/2001# 伴随中国石油行业的重大改革、世界市场一体化的进程，江钻面临越来越复杂和严峻的内外部环境 江汉石油管理局的存续部分作为江钻的大股东 ,导致江钻股权结构存在很大的不确定性 技术方面，与休斯的合作结束后，江钻牙轮钻头技术与休斯的差距明显拉大 外部环境来看，石油行业风险太大

1、01/06/2001 华立整体发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年一月 杭州 机密 01/06/2001 集团发展战略 主业发展战略 集团国际化发展战略 电能表国际化发展战略 01/06/2001 华立集团走过了 30年的光辉历程 主导产业电能表的增长： 每年达到 50%以上 销售额 企业规模 客户满意 市场占有率 1991 1993 1995 1996 1998 1970

1、11/10/2000# 立发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2000年十一月 机密 11/10/2000# 要说明 本报告为阶段汇报，所有结论为建议意见 报告中所有货币单位为人民币元（特别注明的除外） 11/10/2000# 目进程 第一周 03/100 北京 第三周 22/100 杭州 第四周 29/100 访谈分析阶段 面访： 56人；电话访谈： 142人 共计： 198人

1、华立国际化战略的分析与决策框架 内外部分析 国际环境分析 中国出口现状 战略选择 华立出口现状 战略框架 产品输出 资本输出 导 读 内外部分析 国际环境分析 中国出口现状 战略选择 华立出口现状 战略框架 产品输出 资本输出 45004003003000300中国 欧洲 美国 日本 其他单位：万台 1999年世界电能表的需求量估计有 9000万台 资料来源：

1、北京东环置业有限公司 发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 7月 16日 秘密 2002东环置业战略咨询报告 2 前 言 北京东环置业有限公司为了实现快速、稳定、可持续发展，特聘请北大纵横管理咨询公司作为专业顾问，制定公司未来八年的发展战略。 本报告共分为概述、内部分析、外部分析、战略规划及实施建议五部分。 首先对公司内部的经营管理现状进行分析，以便了解自身存在的优势和劣势

1、11/10/2000# 立电能表战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2000年十一月 机密 11/10/2000# 华立的关键内外部因素进行分析，通过对 机会 优势 发挥华立优势，利用外部机会 优势 机会 弱势 利用外部机会来弥补内部弱点 威胁 利用华立优势回辟外部威胁 减少华立弱势，回避外部威胁 11/10/2000# 读 外部机会与威胁 内部优势与劣势 战略选择 分类市场策略

1、1 胜利石油工程机械总厂组织机构及人力资源体系设计项目系列培训 工作分析与职位说明书写作方法培训 北大纵横管理咨询公司 二 00四年十月 2 导读 什么是工作分析 职务说明书的内容 职位说明用途概述 填写前的基本概念介绍 填写说明 填写注意事项 3 引例 人力资源部门经理 的对话 “我一直想不出你到底需要什么样的操作工人 我已经为你提供了四位面试候选人，他们好象都还满足工作说明中规定的要求

1、进行战略管理咨询的必要性 洛阳耐火材料研究院 为什么进行战略管理咨询。 2002年院的是一项任务之一 “ 三讲 ” 活动的要求 中钢集团战略发展的要求（ 10月底交） 院发展形势要求：解决了生存问题，在生存平台的基础上怎样发展得更快。 我们将成为什么样的企业。 院未来要成为什么样的企业。 现代化企业制度形成 ， 经济实力明显增强 ， 职工生活水平显著提高 ，

1、胜利石油管理局工程机械厂 组织结构优化报告 北大纵横管理咨询有限公司 2004 2004 织优化方案的总体思路 战略梳理 组织诊断 业务分类 业务整合 总部基本架构与职能； 定岗定编 下属单位基本架构与职能 未来 1 核心流程设计 内部激励体系设计 组织结构的优化是在战略梳理和组织诊断的基础上，确定集团差异化的业务管控方式、目标组织结构和明确的授权体系 说明：虚线为第二阶段及以后的工作