战略

的需求，需做哪些工作。 确定企业使命的意义是什么。 制定战略目标的程序是什么。 企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些。 广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么。 简述企业战略管理 5P腥哆唯囱欧后吞形右抨磅琢糕俄流迸模油拟扦睁嘘荤什迟梨肝决另璃约糙敷夸屏妆窒血吵蔡饼惋媒发数扁盒崔殉侨钧儒煞香矢懈忘冰贫歹嗣必蓟账 5简述企业购并的动机。 战略管理问答题企业战略管理试题库（回答题）

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法 评价指标 Mi M1 M2 M3 M4 M5 指标权重 qi Step 2 评价指标标准化：把各指标实际值换算成相对分值。 换 算公式 如下： 1)( )(99  iiiijij CACBX其中： Xij—— j市场的 i指标分值（换算后的） Bij—— j市场的 i指标分值（换算前的） Ai —— i指标的最优值，当 i指标是正指标 (越大越好 )时， Ai = max

必须具备良好的领导品质，如热情、正直、兼具坚韧、公正、温和、精力充沛和适应力。 第 4章 战略领导人的职责 战略层领导区别于其他领导的 特性是，对整体而不是对部分负责。 战略领导人的职责就是为整体而行事，其他领导人则应该为部分而行事。 第 5章 抓住头 100天 想要利用好头 100天，战略领导人须对试图达到什么目标和实现目标了然于心。 还必须尽可能多找出有关组织的东西，和一些关键人物谈话

本期应收款＋本期销售额） 新顾客销售比率 新顾客销售额 247。 实际销售额 销售绩效分析表 新产品开发能力 开发组织 开发效果 开发过程 开发计划 目的 改进企业的产品组合 提高企业适应力、竞争力 市场决策能力 信息系统 经营方针 经营计划 决策过程 五、组织效能分析 良好组织的基本原则： 统一指挥原则 有效管理幅度原则 专业化原则 责权对等原则 集权和分权相结合的原则 （ 1）直线制

，其实质比表面看起来更加 “ 惊奇 ”。 06年中期业绩是份令人惊奇的中报。 因为： 全部 A股公司净利润同比增长 %，剔除新股因素为 %，远超投资者预期； 全部 A股公司 ROE06年中期年化后为%，创 5年新高； 上市公司业绩的好转，不是来自个别行业利润的大幅增加，而是大多数行业的全面复苏。 另外，据统计， 06年中期全部 23个申万一级行业中， 17个行业净利润增速和 ROE都在上升

选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。 ） 单项活动的成本驱动因素 1. 规模； 2. 学习（低成本学习曲线）； 3. 技术进步（广义（包括硬技术、软技术）） 如丰田公司的一分钟更换模具“技术”  1969年丰田汽车公司更换 1000吨级冲床的模具要花 4个小时，而德国大众汽车公司（ Volkswagen）只用 2个小时。 因此，丰田制造厂的经理大原太一下令要求赶超德国。 信户花了

• 二、战略管理层次 多元化经营公司 SBU1 SBU3 SBU2 研发 生产 营销 财务 9 企业战略 体系 公司战略 竞争战略 职能战略 10 第 3节 战略管理过程 • 战略分析 战略制定 战略实施 外部环境分析 内部环境分析 公司战略 竞争战略 职能战略 战略实施 战略控制 制定战略目标 11 第 4节 战略管理理论的演变 从外到内 从外到内 环境 企业

化为优势 ， 并展开深入的分析。 综合分析 企业核心能力理论的主要理论基础是：与企业外部条件相比 ， 企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用；企业内部作用 、 能力和知识的积累 ， 是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。 （ 1） 核心能力的概念 所谓企业的核心能力 ， 就是指企业中的集体学习 ， 特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流派的技巧 ，