战略

产品的操作方式用股市的操作术语为短线操作，当然，只凭一个月的销售数据就来判断产品在公司内部的战略定位是不明智的，但是我们可以将每月的销售数据都统计出来借以分析其趋势。 该分析工具的优势如下A：图一从企业的历史纵向进行比较，45度线(反映利润与销售额比值的变化程度)提供了发现问题的标准；在图二中则是从行业内部进行比较，同样45度线在一定程度上提供了核心竞争力的表象。 B：概括性的说

3． 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( )R_ 169。 安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 bp5F1 4． 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( )FnR6 169。 安阳电大开放论坛 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 q 5． 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权

高层始终如一的指导。 （ 1）技术 促使佳能在二十世纪七十、八十年代迅速成长的许多富有创造性产品的开发，很大程度上源于整合 使用各种技术，以及管理快速技术变革的能力。 八十年代在全世界申请专利的数量而言，佳能是领先者之一，这一事实可用来证实公司富有创见的研究所产生的高产出率。 佳能在技术上的成功源于研究和开发分散化战略。 佳能的大多数研发人员分布于众多生产部门，公司

评注 : ⑴ 上述因素的分类不是绝对的 ,但基本上包括了企业的一般环境 ,有的因素可以认为是内部因素 ,也可以认为是外部因素 ,在上述五大类之间的划分也不是绝对的 ,某些因素是可以被划分为不同的类型 ,这样做的目的只是想给出一个较全面而又具体的 企业环境分析。 ⑵ 环境因素包括外部机会、外部威胁 、内部优势与内部弱点 ,在上面的分析中 ,有的项是环境因素 ,而在下面的章节中

运作机制、人才培养与国际接轨。 电信市场潜力巨大。 移动牌照的发放。 威胁 电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。 中国电信 人才流失 较为严重 非对称管制对中国电信的影响。 试论述蓝海战略与红海战略的差异。 红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。 而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围

„„„„ （ 9） 投资战略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（ 9） 收益分配战略 „„„„„„ „„„„„„„„„„„„„„„„„„ „„（ 10） 的 问题 „„„„„„„„„„„„ „„„„„ （ 10） 企业财务战略管理方面存在的主要问题 „„„„„„„„„„„„„ „„（ 10） 选择财务战略必须注意的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（ 10）

之间，虽然有数以千计的独立制片人，由于完全靠个人融资，很难请到一流的明星和导演，在电影市场上的占有量一直很小 成本结构分析 对于六大公司而言，大制作一度被看成是制胜的法宝， 影院考虑到自身利益，比起小制作、小成本的影片来说更愿意接受大制作、打宣传的影片。 而大的电影公司，通过建立起高成本的壁垒来挤压独立制片公司和威胁潜在的进入者。 与中国电影消费者习惯不同的是

况的考察主要包括抵押条件、支付记录、贷款条件及贷款额度等。 融资来源 36 答案： CD 解析：工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。 选项 C 和选项 D 属于市场细分的变量。 市场分析 45 答案： BCD 解析：行业生命周期分为四个阶段，分别是起步期、成长期、成熟期、衰退期。 此处要注意与第七章产品生命周期相区别。 产品生命周期也分为四个阶段：引入期

定企业独特才能和动态能力的几类要素。 我们将其分为三类：过程、地位和路径。 才能和能力本质上是嵌入在某些组织过程中的。 而在任何时刻带来竞争优势的这些过程和机会的主要内容是由企业拥有的资产（内部和市场）以及采用 /继承的演变路径所确定。 因此由企业资产地位及其演变路径所塑造的组织过程，解释了企业动态能力和竞争优势的本质。 过程、地位和路径 因此，我们认为，企业的竞争优势存在于它的管理与组织过程中

之间的价格竞争 非常激烈；企业所处行业的产品基本上是标准化或者同质化；实现产品差异化的途径很少；多数顾客使用产品的方式相同；消费者的转换成本很低；消费者技有较强的降价谈判能力。 任务 5 “企业管理、管理创新 ”我就 “企业的组织形式，管理的概念、定义、基本原则，企业发展战略的制定创新，现代管理思想，管理动态、我国企业管理的发展历程和取得的主要进展及一些优秀企业经营之道，企业管理典型案例