战略

展成为雇 用 460人、所创净销售额占整个集团净销售额 3%的大部门。 这为诺基亚之后的通信之路奠定了良好的基础。 1992 年以前，诺基 亚的产品线很 广 ，除移动通信产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。 1992 年，约玛 奥利拉 （ Jorma Ollila） 就任诺基亚公司 CEO，决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通信领域。 在他的领导下

香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 70 组织设计的基本理论 一、古典设计学派 二、人际关系和组织行为学派 三、卡内基学 派 四、权变理论 五、人口学派 六、市场机制和行政等级管理学派 工具 71 组织工作过程 一、组织工作的结构 二、组织工作的逻辑 三、组织工作并不意味着任何极端职业专门化 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern

近20 年来，鄂尔多斯累计开发针织、机织精粗纺新产品 300 多个品种、 3000 多个花色，及时地满足了消费者的需求，有效地巩固和拓展了国内外市场。 特别是 90 年代中期以来，相继推出的提花、绞花、网眼等上百种电脑精纺、粗纺产品，使羊绒制品由以保暖为主的秋冬装，向四季兼宜的休闲化、功能化、轻薄化服装转变，及时地顺应了国际国内羊绒服装的消费潮流，极大地巩固和拓展了国内外 市场。 管理：

战略收缩和退出建议》都必须包括实施方案 SBU在 制定战略规划过程中，对原有不符合发展战略的、不能产生协同价值的，不能产生效益的部分业务或产品、资产或子公司，提出收缩或退出意向和方案交战略管理部。 SBU在规划实施过程中，由于外部环境影响因素（比如政治、法律、法规、市场等）出现变化， SBU提出战略收缩和退出报告交战略管理部。 战略管理部有关人员在行业研究、核心竞争力研究中认为 SBU

（ 2）．移动业务资费降低 要使移动业务普及，降低资费已成为电信运营商必须采取的吸引顾客的手段。 资费的降低必然导致电信设备提供商降 低设备的售价，从而不可避免的降低利润。 （ 3）．贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险 金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施 . （ 4）．国内电信市场的开放 国内电信市场的日趋开放和进口关税的下调

会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡，使企业陷入困境 ②一般采取以局部特定细分市场为目标的，如果对这部分特定市场的需求把握不准，企业可能全军覆没 ③稳定型战略往往容易使企业 的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气，从而增大稳定型战略的风险 ２２． 收缩型战略的内容。 1) 转变战略： ①收缩阶段 ②巩固阶段

验、掌握现代管理知识的高级管理者对一个企业的生存和发展起着至关重要的作用。 现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。 这就要求高层管理人员既要有战略意识、具备战略思想了解掌握战略管理理论也要熟悉现代管理会计知识，而能把 这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的提高提供了一种犀利的武器。 这种融合，从实践中总结经验并转化为理论指导。

岳甘草绥拭唯竟售 7. 经调查 研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。 答 :其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划， “今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。 兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标

入壁垒的主要条件之一。 4．替代品的威胁 替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品。 如糖精从功能上可以替代糖，飞机远距离运输可能被火车替代等，那么生产替代品的企业本身就给客户甚至行业带来威胁，替代竞争的压力越大，对客户的威胁越大，决定替代品压力大小的因素主要有： （ 1）替代品的盈利能力。 （ 2）替代品 生产企业的经营策略。 （ 3）购买者的转换成本。

2．以人为本 7 凯勒尔非常善于与人打交道，他在西南航空公司内营造了一种非常融洽协调的氛围，公司上下同欲，具有极强的凝聚力。 凯勒尔坚决反对在旺季时大量招聘临时工，在淡季时则辞退员工的做法，他认为这样做会使员工没有安全感和忠诚心。 西南航空公司的人员配备是以淡季为标准的，而一旦旺季到来，所有员工都会毫无怨言地加班加点。 空中小姐甚至飞行员帮助地勤人员打扫机舱的事 情在西南航空公司屡见不鲜。