战略

从事管理工作的人员需要研读，只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读。 《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考 25． 《改变世界的机器》 【作 者】 [美 ]詹姆斯• P•沃麦克 (James P. Womack), [英 ]丹尼尔• T•琼斯 (Daniel T. Jones), [美 ]丹尼尔•鲁斯 (Daniel

得到顺利实现的不确定性； 风险的影响程度用 10 评价，其中 10 表示影响巨大且很难回避， 1 表示影响非常小。 10 7 4 1 近期 远期 1 0 风险发生的概率 风险的紧迫程度 风险二 风险四 风险二 风险一 中期 风险的影响程度 并购重组目标企业“八大模版”（ 8 个表列出） 提出应对风险的主要措施 风险来源 主要风险 降低风险的举措 指明风险产生的主体，如 : 用户接受程度

宝马集团 (BMW AG) ： 卖出 100%的 Rover and Land Rover 于 2020 年将从 Volkswagen 取得 RollsRoyce 的品牌。 现代汽车公司 (HYUNDAI MOTORS) ： 拥有 51% Kia Motor Co. 的股份； 三菱汽车公司 (MITSUBISHI MOTOR CO.) ： 拥有 13%的现代汽车公司股份。 丰田汽车公司

于它对监督、评估与影响、发起与决定三项任务的执行情况，具体如下图所示： 参与战略管理程度 低（被动） 高（主动） 有名无实 橡皮图章 评审参与 一般参与 积极参加 催化剂 即使有事， 允许管理层 非常正式地 有限度、有 评价、质询 在设定和修 也从来都不 做出所有决 评审管理层 选择地参与 并最终决定 订使命、目 知道做什么， 策，当管理 有选择提交 一些关键决 使命、战略、 标、战略与

于避免发生相互拖欠债款，因到期不能清偿而引起连锁反应，导致信用危机的局面，保持一个相对有利的行业结构和竞争局面。 企业实施收缩型战略的不足之处，主要表现为： （ 1）采取收缩型战略，往往削弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展； （ 2）采取收缩型战略需要对人员进行调整，如裁减人员、更换高层领导人等，处理不好会导致职工士气低落； （

促进企业增长。 当投资报酬率小于借入资金利息率时 ,财务杠杆则出现负效应 ,阻碍企业增长。 其次 ,管理者应认识到 ,发行股票 (权益资金 )融资虽为企业增长提供了资金保证 ,但若新股发行并未带来利润同步增长 ,权益资本利润率就会下降 ,这样 ,股本资金的增加就不会有利于企业增长。 因此 ,企业应将重点放在如何提高自身盈利能力 ,增强内部积累上。 （ 2）投资财务战略是企业发展的关键。

一步细化。 针对目标市场的盲点、结合市场特性，并首次推出针对男士需要的洗、护系列，在海飞丝原有的去屑宣传上，对消费者作 更进一步的细分宣传，意图通过更有针对性、多样化的差异化产品组合，赢取市场的信赖。 （ 5）外观包装：清扬对于突出其品牌独有个性亦是非常专注，但是清扬过于简朴的外观包装从一开始就受到了市场的诟病，没有沿袭联合利华惯常的奢华外感，不够大气，恰恰相反，海飞丝升级版流线型设计

战略匹配是战略性人力资源管理的关键。 Wright等强调了战略性人力资源管理的两个核心特征，即 : 适配性 (fit)和适应性(flexibility)。 ③ 其中包括纵向适配和横向适配。 纵向匹配也可以说是外部匹配，即人力资源管理必须与企业的发展战略匹配，和企业的发展阶段完全一致，考虑组织的动态性 ,并完全吻合组织的特点。 横向匹配也可以说是内部匹配

等四家酒店。 这四家酒店除内蒙古饭店是一家老牌酒店外，其余三家都是近些年的新生力量。 (六 )机会与威胁分析。 该公司已 成立 53年，基础设施建设 (客房容纳率、娱乐服务设施 、就餐环境、会议中心等 )， 管理团队的管理理念、知识结构、专业化程度以及现代化管理手段与竞争对手相较，处于劣势。 从经营的角度看， 该公司的 集团化 、区 域优势、接待优势不可小视，地域优势可能带来地产增值的隐性回报

、成功地执行成本领先战略的企业会期待（ C） 自身的成本结构而不是竞争者的成本结构 企业 创造出竞争优势。 差异化战略要求企业提供 的产品。 差异化战略能够有效地控制行业内替代品的威胁是因为（） 望获得低成本的产品 成本领先及差异化战略的整合（ B）。 第八章 以下不属于造成行业衰退的原因选项是（ D） 企业在衰退的行业中应采用的战略是（ B） 目前，我国的轿车行业属于（ C ） 第九章