战略

包括公司历史沿革、注册资本、经营和开发资质、股东及股权结构、公司资产负债和财务状况等。 七、 市场分析 ㈠ 区域市场行情（包括商圈或板块分布、供应量、销售价格、租金 及出租率等）； ㈡ 区域市场在整体市场的地位及发展趋势； ㈢ 项目在区域内开发的机会点与市场潜力。 ㈣ 结论：产品开发或经营定位，包括市场定位、价格定位、产品建议等。 八、 投资及收益估算 投资成本预测、租售收益预测、投资回报率

化。 在市场竞争的舞台上 ,所谓竞争优势。 是指参与竞争者在某些方面能够显示高人一筹的能力。 有那些独特的、别人在短期内难以模仿和赶上的比较优势。 正是这些比较优势 ,导致一部分企业能在竞争中脱颖而出。 竞争优势是一个复杂的管理系统 ,它是企业在市场竞 争中 “天时 ”(出其不意的卓越竞争机遇 )、 “地利 ”(得天独厚的优越竞争环境 )和 “人和 ”(雄厚扎实的要素竞争能力 )的有机统一

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合、大企业尚未涌现，为探路者进入该领域留出较大发展空间。 探路者财务分析 盈利能力分析 盈利能力 日期 毛利率（ %） 营业利润率（ %） 保守速动比率（倍） 净资产收益率（ %） 销售净利率（ %） 20200331 20201231 20200930 20200630 20200331 20201231 20200930 20200630 20200331 从营业利润率可以看出， 2020

场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。 一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。 而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。 通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。 由此，使我 们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势

数企业集团发展的战略取向，然而这些企业本期望借助多元化战略以求风险的分散与降低，但结果却是不仅风险未能降低，反而遭受了更大的风险损失；相反，一些采用专业化战略的企业集团，不仅没有陷入不良的周期性波动的境地，反而在市场竞争中的优势日显强大。 事实表明，重视财务战略且财务战略管理较好的企业集团其整体经济效益要明显好于其他企业集团，企业集团 在制定和执行财务战略后的经济效益较以前也会有明显提高。 因而

能力是其考虑的首要因素之一。 3. 技术环境。 长三角从近代以来就集中了中国主要的科技研发力量和教育资源，特别是经过 20 多年的改革开放，上海、南京、杭州汇聚了众多的高等院校和科研机构，科技实力和水平较高，较之于珠三角，长三角的技术优势明显。 因此，长三角在以上社会、经济和技术等方面的诸多优势，为该区域的企业经营与发展创造 了一个良好的外部环境。 相对于珠三角

最近五年内完成工程造价 /材料设备销售额一览表 年 今年计划 ￥ 目前正在进行的工程造价 /已签合同材料设备销售额： 人力资源 职员总数量 技术人员 管理人员 工人 法人、总经理、主要技术负责人、主要经营销售人员、主要项目经理一览表 姓名 现任职 学历、职称 在工程施工 /产品方面的经历、经验 参与的项目 在 项 目 中 的 职务、作用及评价 设备和设施 公司主要的施工 /加工设备、设施一览表：

网企业已经进入国际化狂潮。 继腾讯公司香港上市后，百度、阿里巴巴、搜狐、新浪都已在海外上市。 2020 年底 腾讯公司高调推出 的 国际版， 宣示着腾讯公司正准备抓住这个大好机遇向国外进军。 (T) ① 创新带来的威胁。 腾讯公司自诞生到现在缺乏革命性创新，而互联网的本质 是创新。 层出不穷的创新型产品接二连三的诞生，而腾讯公司只能追随其后。 长期的模仿与借鉴不仅抹杀腾讯公司的创新意识及创新力

公司在制定价格策略时，应该充分考虑绿色乳品的稀缺性、细分市场的需求性，实施对已特仑苏为主导的绿色产品采取撇脂定价法。 实际上，顾客也的确对于来自内蒙古大草原具备稀缺性、高品质和品牌优势的蒙牛产品具有更高的溢价接受程度。 渠道策略 根据绿色产品的特殊性，蒙牛乳业可以采取以下三项渠道策略： （ 1） 选择那些关心环保、在顾客心中具有良好绿色信誉的中间商