战略

启动一 个网络的补充其位置的输送系统。 一个相关的反应可能涉及低需求集中，成本高的项目，该国的部分地区，然后可以被迅速地使用互联网作为一个内部市场的实际销售网点。 最后，绞肉机可以通过投资最有前途的在线竞争对手对冲这种威胁。 1. (Refer to Case Scenario 3) Using the fiveforces framework, summarize the

社， 2020 年 ，《公司战略与风险管理》，经济科学出版社， 2020 年 ，《管理会计兴衰史》，清华大学出版社，2020 年 ，《经营保

系统评价，来指导企业进行战略选择和制定。 S：优势，企业所擅长的东西，或所特有的能够提高竞争力的能力。 W：劣势，企业缺少或做得不好的东西，或某种会使企业处于劣势的条件。 O：机会，企业具有的外部市场机会。 T：威胁，企业面临的外部威胁。 二、 波士顿矩阵的基本原理 20 世纪 60 年代后期由美国波士顿咨询团提出，把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析。 原理

种活动，设计，生产，销售和服务以及支持性活动的集合体。 （ 2）对企业内部条件的审计，一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业存在的优势和劣势；另一方面，也可以分析这个价值链中各项活动的内部联系。 529：简述资源的使用和控制能力评估标准。 答案内容：（ 1）成本效率分析；（ 2）有效性分析（ 3）财务分析。 530：简述比较分析步骤。 答案内容：（

节省能源要求的提高。 亚太：有利：政治改革和民主化的提高和改进，法律制度的健全，国际关系的改善 不利：政局仍受许多不稳定因素的干扰，印尼等地区种族宗教冲突，亚洲金融危机 的影响，政府对汽车工业的保护，对进口的限制性规定。 经济 Page 13 of 78MBC7000—策 略管理：福特 2020策略 13 美洲：有利：持续十年的经济的强劲增长，货币汇率保持相对稳定，失业率达到很 低水平

尊重原创训计，丌断提升品牌内涵。 现在， “中国创造”癿序幕工练拉开，雅戈尔愿意作为先行考，以敦煌“夛垂丽象”品牌概念収布会为契机，通过国际化癿规角呾完全市场化癿运作，丌断迚行卐越创新，幵激劥其他企图以创新促迚中国服装产业収展癿企业呾个人，共同为中国服装业仅“中国制造”走向“高品质创新”作出自巤癿贡献。 下面是我仅夗斱面阐述制定企业使命癿理由： 第一 、 企业癿宗旨呾企业癿形象：

进行验证、丰富与发展，以使论文研究成果既具有理论的前沿性，又具 有实践的操作性。 实地调查法 亲自深入 FB 公司，通过对公司人员的实际访谈、观察以及对公司相关资料的收集，获得关于 FB 公司在 战略 方面的一手数据和资料，进而全面了解该公司在 战略 方面的现状与存在的实际问题。 环境分析法 通过对 FB公司所处的环境进行充分的认识和评价，帮助 FB公司发现其市场机会和威胁

鞋子在穿坏之前就会变得不流行了，这也就意味着消费者需要换新鞋。 开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。 这种高价物品和高利润直接相关。 由于耐克全 球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。 这里存在着市场空间，高收入人群可以任意消费高价体育商品。 例如，中国和印度等国出现了新的一代富有消费者的市场。 此外还可以利用全球销售事件来支持品牌

）。 （ A）领先战略 （ B）低成本战略 （ C）观望战略 （ D）抽资转向战略 （ E）快速退出战略 18．对核心能力 整合的基本方式有（ ）。 （ A）技术复合 （ B）技术融合 （ C）技术组合 （ D）技术的功能性组合 （ E）技术整合 19．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。 这些问题是 ( ) （ A）物料方面的问题 （ B）费用方面的问题 （

对应的量度及指标，以 12 及实现该战略目标的必要行动方案，平衡记分卡法将影响企业绩效的长期和短期、内部和外部等多方面的因素结合起来，从多个角度为企业提供信息，综合反映企业的绩效。 平衡记分卡法十分注重同一层级指标内部之间以及不同指标层级之间的因果关系。 它不仅是企业绩效评价的重要工具，也是确保企业战略目标顺利执行的保障。 一方面， 该模型特点是简单、易操作，因此应用比较广泛；另一方面