战略

1、2001年 11月 1 万科发展及战略演变浅析 回顾万科发展经历及战略变化 简单分析战略变化原因 提出我们的建议 杨东强、赖俊宇、潘京江、李书韵、徐镇容、左学琴、孙 敏、韩 洁、龙 昱 (组长 ) 2001年 11月 2 万科发展战略演变浅析 万科简介 1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质。 开发大陆专业视频器材市场，成为深圳市最大的进口销售商。

1、北大纵横晋城项目组 山西省通信公司晋城市分公司 营销咨询项目报告第二部分 营销战略 北大纵横管理咨询有限公司 2002年 6月 秘密 北大纵横晋城项目组 2 导读 宏观环境、 行业发展、 竞争态势 晋城电信 业务发展 现状分析 各类产品和 业务定位 营销目标 营销策略 实施计划 机会与风险 宏观环境 行业发展 竞争态势 基本竞争策略 业务发展现状 及发展趋势 优劣势分析 总体营销目标

1、机密中富证券有限责任公司战略分析报告（节选版）北京北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月中富证券有限责任公司内部管理诊断报告（节选版）目 录1. 综述 .外部环境分析 . 宏观环境分析 . 行业环境分析 .总体分析 .经纪业务分析 .投资银行业务分析： .资产管理业务分析： .内部资源分析 .战略制定分析 . 对中富证券的 析 . 战略制定 . 战略 描述 .战略实施分析 . 战略实施的关键

1、北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组1管业制造有限公司 .经理 岗位编号所在部门 管业制造公司 岗位定员 1直接上级 董事长 岗位工资直接下级 副总经理 分析人所辖人员 分析日期本职：贯彻执行集团公司的总体战略，完成集 团下达的经营 目标， 组织各部门根据集团精神建立本公司的规章制度并严格落实，对各部 门的业务活动予以指导和控制，合理处理公司涉外业务及公关活动职责与工作任务：

北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组1热采装备厂 .。

北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组1一汽服务站 .统计）岗位说明书 .出纳）岗位说明书 .位说明书 .出纳）岗位说明书 .长 岗位编号所在部门 一汽服务站 岗位定员 1直接上级 主管副总裁 岗位工资直接下级 综合管理组、市场营销组、维修组 分析人所辖人员 分析日期本职：贯彻执行集团公司的总体战略，完成集 团下达的经营 目标， 组织各部门根据集团精神建立本站的规章制度并严格落实，对各部

1、 北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组1部门岗位说明书岗位名称 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 岗位工资直接下级 分析人所辖人员 分析日期本职： 职责与工作任务：职责表述： 工作时间百分比： %频次：次/年 用时：小时职责一工作任务 频次：次/月 用时：小时职责表述： 工作时间百分比： %频次：次/年 用时：小时职责二工作任务 频次：次/年 用时：小时职责表述： 工作时间百分比

1、 胜利石油管理局工程机械总厂岗位评价指导书北大纵横管理咨询公司二四年十一月1目 录第一章 岗位评价的意义 .岗位评价的原则 .岗位评价的方法及操作流程 .运用岗位评价需要注意的问题 .岗位评价结果的运用 .位评价结果示例 .程机械总厂岗位评价计划 .岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计

北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组1战略发展部 .。

北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组1特种车辆改装厂 . .。