战略

的联合、兼并与重组，在一定程度上改变了医药企业规模过小、布局过度分散的局面，提高了生产集 中度 ， 是大企业进一步做大做强的一条有效的捷径。 另外， 由于资金、研发、规模等综合因素，使得目前中国医药市场上充斥着几乎没有差异的仿制产品。 仿制几乎成为企业开发产品的唯一选择。 购买者讨价还价的能力 根据医药行业的特点，可以得出购买者的议价能力并不强，医药行业是一个 高技术、高投资、高风险、高收益

元 亿 2 10年经营 0状况 ：销售入收 净润利 为的人力资华源绍： 介公以司献给报酬贡凭，责定任待遇，励人鼓才分充发挥 个的聪人才明智。 司公全在国名大牌学立了奖学 (教 ) 金设，励人激才产生的，并形成了已技开发、营销术服 为务主的人体 倒才三结构角公，司 7%0右左的员是博士工 硕、士、高级程师， 90工以 %上的员人具有大学学。 历 战 性略酬管薪理是一看种待薪管理酬一管这理

企业 文化 人力资源（管理者） 员工 满意 度和 凝聚 力 研发 能力 和技 术水 平 财务 管理 制造 设备 销售 渠道 成本 控制 机制 营销 方式 消费 者忠 诚度 权数 联想 苹果 5 4 4 5 4 4 3 3 5 4 戴尔 3 4 4 3 4 富士通 3 3 3 3 4 宏基 3． 5 3 4 4 索尼 4 4 3 3 4 3 备注： 1. 研发能力：在 CULV(消费级超低电压

领导层建立制定战略方案的业务单位 重新改组创立事业部 第七章 结论 参考文献 4 附录 致谢 本论文选题的研究对象、论文形式、研究方法及预测达到的目标： 本文是在结合 FB 公司的实际发展进行系统分析的基础上，运用文献研究、实地调查，问卷调查等办法，对 FB 公司进行 了深入系统的研究和分析。 专题研究法 文献研究法 根据论文选题，通过搜索大量相关文献获得资料，了解战略管理中的相关知识与理论

者更强调非正式化、问题解决小组、对董事会和松散定义的目标保持忠诚以及灵活性。 雇员发展很可 能被视作是个人的责任而不是雇主的义务。 基本报酬率可能低，但是通过分享所有权的配置可以促使雇员将他们自己的命运和雇主的命运栓在一起。 工会不可能在组织中占据主要地位。 四、泰森－费尔斯 : 建筑现场模型 泰森（ Tyson） 和费尔斯（ Fells， 1986）根据人力资源管理的角色

内容有 A、超前意思 B、 长远意思 C、权变 意识 D、人本意识 E、创新意识 等属于行业进入壁垒 A、预期的竟争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力 以下属于五种力量模型的有 A、购买者 B、竞争对手 C、供应商 D、替代品 企业在对竞争对手进行分析时要考虑到 因素 A、企业的未来目标 B、企业的现行战略 C、对于自身和产业的假设 D、双方的优势、劣势

6 产品的竞争能力 外部量化分析： 企业 名称 消费 者的 购买 力 电子 产业 技术 发展 消费 者的 理念 与供 应商 的议 价能 力 产品 本身 的差 异性 产品 的竞 争能 力 技术 水平 和服 务质 量 环保 意识 政策 和法 规 政治 环境 权数 联想 苹果 4 4 3 3 4 4 5 4 4 4 戴尔 3 3 3 4 4 4 2 富士通 3 3 3 2 3 3 3 3 宏基 3 4

瑞信发布中国消费者调查报告预计，到 2020 年中国消费总额将从 2020 年的 万亿美元增长到 万亿美元，届时，中国在全球消费总额中的占比也将从 2020 年的 %增长到 %，超越美国成为全球最大的消费市场。 该报告称，近几年在中国“富人更富”。 受访家庭中，穷人 (处于底层的 20%家庭 )的 收入自 2020 年以来增长了 50%，中产阶层 (40%60%的家庭 )的收入增长了 98%。

）。 A、 长期目标 B、 定性目标 C、 定量目标 D、 短期目标 E、 战略定位 （ ） 是企业 战略目标的特点。 A．全局性 B、 长期性 C、 可接受性 D、 可度量性 E、 一致性 竞争地位的衡量标准一般体现在企业 （ ） 和 （ ） 等方面 的 指标。 A、 市场占有率 B、 行业综合排序 C、 品牌影响力 D、 企业形象 E、 企业文化 企业战略状况评估主要涉及 （ ）。 A、

率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些产品。 （ C ） A．问题类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类 35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ A ） A、 绿灯区 B．黄灯区 C．红灯区 36． 如果企业处于 SWOT 矩阵的第 Ⅱ 象限，那么宜争取战略的是（ B ） WO 战略 A．发展型战备 B．扭转战略 C．紧缩战略 D．多元化战略