战略

行已经对传统的四大行业形成了业务上的差异化优势，未来很多尚未上市的地方性银行纷纷进入市场，亦会进一步加剧竞争。 （ 2） 商业银行同其它非银行金融机构之间也存在着激烈的竞争。 信托投资机构、证券业和保险业的快速发展以及投资基金的逐步发展壮大都会成为商业银行的竞争对手。 （ 3） 入世后受到外资银行的冲击，外资银行资本充足率较高，抗风险能力强。 近些年所处的竞争特点有如下变化：

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存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。 (2 分 ) 2．答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供应商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。 ：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。 企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。

机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10％．针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。 最终，英特尔决定放弃存储芯片业务

品房住房中的 50%为目标，为其提供小憩、会客等服务 （ 2）咖啡馆的规模。 以 20 张桌子、 60 个座位为限，平均目标上座率为 30%。 （ 3）咖啡馆的主要服务项目有现磨咖啡、各种冰咖啡、特色饮品、若干种快餐、西餐点心。 （ 4）服务情况。 专人领座，人手一份菜单、随身衣物和物品保管服务、免费无线上网，每张餐桌配备供客人随时使用的纸笔。 店堂空调温度适宜，播放 柔和、舒缓、高雅轻声的音乐

BA．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景29.在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。 这种战略实施模式是指 D。 A、指挥型 B、变革型C、合作型 D、文化型 C B. 直线职能型结构 （ D ） ，是指为使企业产品与(B )有明显的区别

费需求不再局限于物美价廉，开始追求具有品味和身份象征的品牌商品，这属于经济环境造成的影响。 4. 【答案】 C 【解析】政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生的影响，这属于政治法律环境因素的影响。 5. 【答案】 B 【解析】政府的承诺会根据不同的执政党和执政者而发生改变，执政党变更会给企业带来潜在的巨大风险，所以不能完全信任。 6. 【答案】 C

方哲学思想。 公司领导层希望借此开拓高层的视野 ,重塑他们的思维模式 ,为管理变革的深入推进打下思想基础。 在选择自己的企业文化问题上 ,公司领导层强调东方智慧固然重要 ,但要实现华为的国际化 ,必须实现 “ 道术合一 ”。 华为要超越 “ 体用之争 ”, 把企业文化融入到制度才是企业文化传承的最佳方式。 而这种企业文化与制度的融合过程本身就需要人的职业化。 华 为借助一系列手段

central role in determining and limiting strategic action. Some industries or subsectors of industries bee more ‗attractive‘ because they have structural impediments to petitive forces (e,g: entry

费下载 3 阅读以下案例，分析评价 燕京啤酒的并购行为，总结由此得到的战略启示。 案例：山东并购遭遇巨亏 燕啤欲借茶饮料翻身 山东阴影 “我们目前的精力主要放在如何减亏和扭亏上。 ” 10 月 24 日，北京通泰大厦 17 层，北控执行董事副总裁白金荣对旗下控股公司燕京啤酒的前景露出一比急迫。 2020 年，一向被北控引为自豪的“宝贵一族”燕京啤酒遭遇资本尴尬：虽最终净利润为 亿港元，但比