战略

1、首 联 商 业 公 司 有 限 公 司战 略 计 划 管 理 制 度北大纵横咨询管理公司二三年十月首联商业公司有限公司战略计划管理制度北大纵横管理咨询公司 1目 录第一章 总则 .略计划的组织体系和编制程序 .略计划的内容 .略计划的追踪审核 .则 .司战略规划书 .略规划书 .度经营计划书 .第一章 总则第一条 本制度旨在保障公司发展轨迹的正确性和既定目标的按时实现。

1、北大纵横胜利油田管理局工程机械总厂项目组1北大纵横管理咨询公司2004 年 10 月胜利石油管理局工程机械总厂管理咨询调查问卷_北大纵横胜利油田管理局工程机械总厂项目组2调查问卷注意事项尊敬的胜利石油管理局工程机械总厂员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们正与您一起为 迎接未来的挑战、 业绩更上一层楼而努力。 我们开展这次问 卷调查是为了更加全面、客 观

1、 北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 1胜利石油工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明北大纵横管理咨询公司04 年 6 月 北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 2目录一、 岗位情况调查表(职务说明书 ).填写要求 .职位说明书用途 .概念介绍

1、第三章 战略体系第一条 战略定位：（立足中药制造，放眼健康产业，培育相关业务）中药发展前景巨大，未来神威将立足中药制造，通过产品开发、技术改进和市场拓展不断做强做大。 此外神威积极关注健康产业的发展演进，认真把握机遇，逐步培育连锁药店、中药饮片、药用包装等相关业务，为未来的全面发展奠定基础。 第二条 战略理念：（要么不干，要干一流）未来行业竞争的趋势是集中，生产、研发

1、也Am锦州宝地房屋开发公司战略环境分析北大纵横管理咨询公司2001年9月 db Ap导 读大城市分析中等城市分析小城市分析结论10904PO0ILPAGE7从GDP结构分析,中国房地产市场规模有超过100%的。 db Anpu 单位，万元 单位: %6000 185000 1 房地产开发投资上固定 百分比4000 123000 人 房地产开发投资业2000 6房地产开发投资上1000 3

1、导读 主要结论与组织结构设计建议 地电公司整体战略 融资渠道分析 融资租赁业务分析 发电业务分析 配供电业务分析 工程管理分析 其它非电业务分析 总结 中国电力体制改革：垄断 单一买家 分离模式 断模式 单一买家模式 纵向整合模式 分离模式 例：法国、美国（传统模式）、苏格兰 例：意大利（传统模式）、印尼、印度、巴基斯坦、爱尔兰 例：西班牙、瑞典 例：英格兰、威尔士、美国（新模式）、阿根廷

1、B) 机密 此报告仅供客户内部使用。 未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 二 联想电脑公司 项目建议书修改稿附件 麦肯锡战略制定流程 B) 1 麦肯锡战略制定流程综述 1. 决定使命和远景 8. 测试并制定实施计划 2. 分析形势，了解不确定因素 3. 选择业务范围，决定战略立场 4. 确定优势来源 5. 设计价值实现系统 6. 列出增长阶梯 7. 设定财务目标

1、 战略分析内容与工具 1.宏观环境分析 盎观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容人人/ N M AN NE 技术 NM RNN /，。 昌响的因素分析 ANN N NN /UL 六化 和一AN /-一、 资料来源 Intemet | 行业肌各， 电子工业部， 前报 一 中国资讯网(wwwchinainfobankccom)一

1、北大纵横 1 中国北方机车车辆工业集团公司 母子公司管理控制体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年四月 机密 北大纵横 2 导读 基本思路 组织机构 设计 主要管理控制途径设计 动态管理系统设计 北大纵横 3 面向未来，北车集团确立了跨越式发展战略目标 北车集团的战略步骤和重点 2002年 改革、调整、重组 2003 2004年 巩固、发展 2005 2006年 快速发展 2006年

1、资本运营战略研究报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 大庆石油发展集团 机密 问题提出 证券业务分析 资产管理业务分析 发展模式 目标定位 战略问题 金融行业分析 导读 银行保险业务分析 资本经营战略建议 从国际来看，从内向型发展模式转向外向型发展模式，在高层次经营是众多跨国企业成功的主要原因 内向封闭型发展模式 通过自身产业经营不断积累资本，逐步扩大经营规模，扩展经营领域