战略

1、北大纵横 1 导读 问题提出 旅游行业分析 饭店业务分析 旅行社业务分析 旅游景点分析 业务战略建议 北大纵横 2 宾馆业务是发展集团当前的主要业务 集团现有业务 宾馆与疗养院 旅行社 房地产 石化仓储 贸易 建材 流动资产29%长期投资8%无形与递延1%宾馆23%仓储23%其它16%固定资产62%2001年集团资产构成

1、北京东环置业有限公司 发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 7月 16日 一期咨询报告之一 秘密 2002东环置业战略咨询报告 2 导 读 相关利益者 期望 面临的战略问题 宏观环境 分析 竞争者分析 房地产行业分析 概述 内部分析 外部分析 业务分析 实施建议 三层面策略 竞争策略 公司概况 资源分析 能力分析 实施要点 战略规划 使命与愿景 发展目标 战略选择

1、北大纵横 1 房地产业务战略研究报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 大庆石油发展集团 机密 北大纵横 2 导 读 全国房地产 市场分析 房地产市场 发展现状 房地产市场 结构分析 区域房地产 市场分析 房地产业务 运营分析 房地产业务 战略建议 房地产市场 竞争者分析 全国房地产 市场预测 北大纵横 3 %50%100%150%200%88 89 90 91 92 93 94 95

1、1 超越集团公司战略报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年八月 2 超越集团经历了 10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模 92年 第一次创业 第二次创业 80年代 90年 88年 87年 家电经营 库底 40 多万 兴办读去 读来读书社 企业规模 得到 读者 领导关注 100多万读 者押金 用 100万 进行第 二次创业 93年 96年 投资： 房地产 煤矿 饮食娱乐

1、重庆市能源投资集团战略管理办法北大纵横管理咨询公司二零零七年五月重庆市能源投资集团战略管理办法2目录第一章 总则 .战略管理的组织及职责 .战略规划内容 .集团公司战略规划管理 .分子公司战略规划管理 .附则 . 则第一条 为加强重庆市能源投资集团（以下简称“能投集团” ）战略管理工作，确保集团公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现集团公司资源的有效配置

1、豫园商城规章制度 编号：豫园商城战略管理制度（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零六年十二月目录第一章 总 则 .略管理的组织及职能 .略规划内容 .略管理过程 .则 . 豫园集团- 1 则第一条 为加强公司战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。 第二条 公司的战略制定遵循“科学、客观

业务战略分析大纲1 本业务在我国的发展历史2 北车本业务基本情况3 场需求分析（与技术、政策紧密相关）史情况（增长率、总量）来预测（量、质，原因）争成功的关键因素结论：确定国内市场定位及发展策略4 际市场成功的关键因素结论：对内忧外患，铁道系统改革势在必然，着改革开放的不断深入铁路（交通运输）成为制约经济与社会发展的主要瓶颈；着市场经济不断的发展，国家逐步从计划走向宏观调控

1、- 1 矿行业分析大纲解决客户煤矿问题的三层面:煤矿业务战略问题);战略目标);战略目标的实现期限)一、 政策分析:40% 政策,技术,环保 着重在政策(煤产业,煤矿,安全) 小结:政策对行业的影响二、 行业分析 着重在机会威胁分析 小结:行业吸引力 以上从宏观上解决做不做的问题三、 安阳市场状况 30% 所处阶段,市场细分,竞争分析,客户,需求,增长率,盈利状况,储量 小结:市场蛋糕有多大

1、有关专家认为，今后三年内我国房地产将会出现一升二降，品牌、成本控制能力等将成为企业获利的关键 今后三年内我国房地产将会出现 “ 一升二降 ” ： 房地产性能价格比上升优化； 竞争导致开发商平均利润率下降； 利润率下降与开发资金占有增大导致投资回报率下降 房地产要素市场 土地与资金供应充足 人才缺乏 今后企业利润来源主要有三个： 品牌：据调查品牌对定价影响力有 16%左右的数额 成本控制能力

1、二航局“十一五”战略发展规划报告（文本版）北大纵横管理咨询公司二四年八月- 1 录一. 二航局总体发展战略 .） 第一阶段：20052006 年 .） 第二阶段：20072010 年 .） 第三阶段：2010 年以后 .“十一五”发展计划目标 .） 业务目标 .） 财务目标 .） 管理目标 .） 员工目标 .） 客户目标 .战略实施 .） 营销战略实施 .） 内部管理与组织战略实施 .