战略

施明确的技 术创新战 略目 标 强 自 主开发 能力 资 金投入力度 业组织结 构 强与 高校及其他研究机构的合作 强 高 层 次科技 创 新人才的引 进 和培 养 强国际 技 术 合作 （请注明）： 排序： 27. 本行业核心技术与国际先进水平相比处于何种水平。 在一定差距 28. 请根据如下条件对本行业核心技术和关键技术，以及基础技术和共性技术的研究开发的重要程度分别排序。

理能聚焦于生产力改进上来。 在制造业被有效运用的的管理技能被严格地运用到服务业只是一个开始。 即使有很多失败的例子，但某些技术如全面质量管理、最佳价格分析、流程再造、即时应 16 变管理、团队式管理以及时基竞争有助于制造业经理专注于生产力并在流程中让公司起死回生。 虽然将这些技能运用到服务业会更复杂，但却可以帮助管理人员有效地为顾客提供高质量服务。 这里的关

r goods and services will be the newly empowered middle class. To serve these households successfully, panies will need to understand how the saving and spending patterns of consumers change as their

住宿）由委托方负责承担，并实报实销。 六、本项目注重方案的可实施性和可操作性。 并且，在项目结束后应委托方的要求， x 公司将就项目方案的理解和实施指导提供必要的售后服务和支持。 此时，如需出差， x 人员发生的飞机票、出租车费、在委托方所在地期间的用餐、交通和住宿由委托方负责实报实销或提供。 七、如果委托方在项目结束后的壹年内未经协商，聘用任何 x 项目组成员，委托方将一次性支付 x

Sketch 草图 Supplier No. : 供应商零件号 : Part No. amp。 Rev. 零件号和级别 Number 序号 Class 特性分级 Feature 特性 Characteristic 内容描述 Reason 原因（产品或工艺） 供方代表签字： 日期： 部门 /职务 工序控制明细表 (PPAP6) Supplier 供应商： Part Name 零件名称： Part

12 鱼网推销员的故事（寻找存在的价值与理由） 有一个渔网推销员改变了以往的方式，进价尽可能低，出价尽可能高，赚取中间的利润。 我们称之为投机商。 这位渔网推销员知道如何在做生意的同时确立起自己存在的价值。 因此从厂里拿来渔网没有加价卖给渔民，渔民觉得得便宜了。 于是这一带的渔民都和其发生这样的经销联系，说今后我们就从你那儿进渔网，于是他把这些定单全部抓在手里，到上游和供应商 即厂家说

认识到事物发展规律的前提下，描述出事物的未来形态不算困难，只可惜这样的情况并不多见。 在更多的情况下，为制定战略决策而进行的预测是通过综合各种专家意见得出的，预测的结果也并不唯一，而是要列举出各种可能发生的变化，甚至包括一些没有先例的变化。 4. 评估 在作出预测之后，还要评估事物未来的变化对企业会产生哪些影响。 一般说来，任何 事物对企业的影响都是双重的，既有着有利的一面，也存在不利的一面。

内人数 （ 2） 组人数与时间之回归 check 设定组内人数之上下） 除以 （各组合理只 SOC） 全公司计划编制总人数（上下限） 1．总人数设定 （理论设定） 各部室计划编制 人数合计（上下限） 各部室人数之计划编制（上下限） 2．各部室之人数设定（理论设定） 各组计划编制人数合计（上下限） 各单位人数可调整因素 组内人数之计划编制（上下限） 3．各组人数设定（理论设定） 编 制 完 成

权比例应该以大于 20%为宜，因为根据有关规定，这是股东拥有公司财务审计权的最低股份比例。 深圳机场就是按照这个标准对国信证券投资的，占有 20%的股份。 ●保险公司。 保险业也是具有良好发展前景的行业，但是目前的状况并不乐观，主要是因为投资工具较少，国家对保险公司的投资管制较多，造成保险公司的经营风险较大。 由于目前存款利息和国债利率较低，而保险公司向客户承诺的利率相对较高，仅靠利差收入

招工 领导干部 技术人员 管理人员 操作人员 （需充沛精力） 操作人员 ( 不需充沛精力） 升迁制度中最常见，也是最有效的方式是采用“内部招聘”，内部招聘不仅可以增加员工之间的竞争意识，也可以提高员工工作的积极性，当然内部招聘过程中一切都必须透明操作，而且对于升迁的各种标准也要公开。 宝铁推行内部招聘的借鉴 “内 部跳槽”式的人才流动是要给宝铁公司内部员工创造一种可持续发展的机遇。 在公司内部