战略

集团 •战略管理中心 ： •行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性 •业务 /项目的拓展及审批 •业务 /项目的前期启动及资源支持 •业务 /项目运行的指导监督、执行控制 •业务 /项目的发展方向 •专业性技术支持，权威性的技术指导 •投资管理中心 ： •业务 /项目的投资管理、资本支持 •业务 /项目的投资回报分析 财务监控模式 总经理办公室 战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心

管未来的竞争格局难以逆料，但是有一点是可以肯定的，竞争将始终围绕着“争夺顾客”展开。 • 电信业内外相关者要想参与竞争、挑战上海电信的现有地位，必须拥有网络运营的资格或能力。 这种资格或能力，是由其网络运营的效率决定的，从而，是由拥有的顾客数量与质量决定的，是由业务水平与服务的能力决定的。 任何不能有效地集聚顾客的竞争者，都难以持久参与电信业的竞争。 • 反言之，只要谁能集聚足够多

位 投资 获得成功的关键要素的相关技能 敌对程度 博弈论 供应商数量 区别 移动壁垒 行业成本曲线 来自 中国最大的资料库下载 TCQ011129BJ(GB) 41 行业成本曲线是麦肯锡分析竞争者行为及其战略结果的最重要的模型。 尤其在那些购买者将在某价格上改变其供应商的市场，如果生产商按其成本和产能排列，市场出清价格将在需求曲线与供应曲线交叉处，下一点产能的增加将不能被卖出。 显然

理当局要注意收集和整理生产经营活动中的非财务信息，另一方面如何把非财务指标的改善值进行定量的计量或如何寻找到非财务指标与财务指标之间的关系，用财务指标来间接的衡量非财务指标，是将非财务指标成功引入业绩评价的关键。 二 、 业绩评价标准 业绩评价标准是对评价客体进行分析评判的标尺，进行业绩评价的时候，必须确定一个参照系统，通过与参照系统进行比较，来确定业绩的好坏。 由于评价的目的、范围和出发点不同

年度经营目标 D. 负责贯彻落实股份公司的方针 、 政策 ， 做好上情下达和下情上达工作 E. 负责跟踪 、 监督管理委员会和股份公司决策的实施情况 ， 确保各项决策有效落实 F. 负责合理地分配本营业本部的人 、 财 、 物等资源 ， 协调供 、 产 、 销关系 ， 使本部走上良性循环的发展道路 ： A. 有对直接下级任免 、 岗位调配 、 报酬 、 奖惩的建议权 B. 有对隔级下级任免 、

MB) CapEX OpEx Revenue 5 year NPV@15%: ~ 500M RMB 5 year IRR: ~12% Essentially breakeven economics for operating backbone for VOIP only VOIP(2) Backbone construction Backbone International

读 法人治理结构 计划 领导 组织 沟通 控制 发展战略 管理和组织 业务流程 建议 8/4/20xxPAGE 29 ALLPKUIESLAB 目前，高层管理者中存在着一些问题 …… %%% %0%20%40%60%80%决策优柔寡断,没有个人魅力,不能独立决策领导团队不和领导者决策水平低缺乏经营能力和经验员工对高层管理者的判断 8/4/20xxPAGE 30 ALLPKUIESLAB

一点上，企业的自控力与发展能力达到最高； 这一时期出现的最大问题： 1）企业忽视行业环境的变化，对足以改变市场竞争结构的因素关注不够，如业务模式 / 盈利模式创新。 2）对企业主营业务、核心资源与能力可能的转换关注不够。 稳定期 特点： 这是企业生命周期的第一个衰老阶段，这时企业依然强健，但创造力与灵活性开始丧失，这是增长停止、衰退开始的转折点 这一时期出现的主要问题： 1）沉醉于昔日的辉煌

创建配置管理计划和配置管理环境  制订质量保证计划  制订与现场咨询和管理团队信息沟通的机制  项目管理，风险管理和需求管理  项目状态跟踪报告  配置管理，缺陷跟踪，变更管理，构建管理  SQA 评估和审计  管理确认机制  定期的管理沟通和给现场咨询团队的报告  用户接受测试 UAT 支持  发布和部署  项目测量数据收集  客户满意度调查  项目分析与回顾 

刘峰 版权所有 20xx 14 三、公司内部治理结构 琼民源（ 0508） 1 马玉和 董事长兼总经理 2 田桂昌 董事 3 张喜群 董事 4 杨宝华 董事 5 朱若常 董事 6 林继军 董事 7 吴明瑜 董事 8 迟福林 董事 9 方成义 董事 10鞠枫 董事 11李腾杰 董事 12 戴品光 监事会召集人 13 焦树森 监事 14 张亮辉 监事 15 陆春仙 监事 16 张和祥 监事 17