战略

1、北大纵横 新太华煤业有限公司战略分析报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 3月 北大纵横 宁夏新太华煤业（实业）有限公司战略报告 2 重要说明 本文件专为宁夏新太华使用 分发、引用和复制 北大纵横 宁夏新太华煤业（实业）有限公司战略报告 3 影响公司战略的因素 社会、政治、管理及公民义务方面的考虑 竞争环境及总体行业吸引力 公司所面临的机会和威胁 公司资源强势、弱势、胜任能力及竞争能力

1、B)密 此报告仅供客户内部使用。 未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 战略综述 (初稿 ) 2000年 12月 20日 联想电脑三年规划公司战略综述 联想电脑公司 B) 目录 公司使命、远景目标、价值 公司总体战略 公司财务目标 公司组织结构 B) 联想电脑的使命、远景目标和价值观 向组织和个人提供信息技术、工具和服务，使得人们的生活和工作更加简便

1、机密 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月 雅戈尔集团业务分析 及内部管理分析报告 浙江 2005 要说明 1. 本分析报告作为 “ 雅戈尔集团五年计划 ” 管理咨询项目成果之一而提交，目的是通过对雅戈尔集团各主要业务板块的梳理和对集团内部管理的研究，总结以往雅戈尔成功的经验，发现公司成长过程中存在的核心问题以及深层次原因，为下一步构建集团发展战略及其支撑体系奠定基础 2.

1、大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 战略 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 战略的谋划和实施不仅要靠世博伟业领导人的个人敏锐性的预见，更需要科学规范的系统支持 使命陈述 建立长期目标 制定和评价备选战略 制定政策、年度目标 配置资源 外部分析 内部分析 宏观的政治、经济、社会、技术发展分析 中观的北京市房地产行业竞争分析 微观的世博伟业面临机会、威胁分析 世博伟业的优势、劣势分析 核心能力评价

1、塔西南勘探开发公司业务战略设计业 务 名 称： 化肥销售业务 填 写 单 位： 塔西南销售公司 负责人（签字）： 完 成 日 期： 05 年 9 月 30 日 说明1、 请各单位领导组织相关人员讨论后，按照业务战略设计填写说明要求，填写完整所负责业务模板的战略设计内容；2、 若填写内容的版面不够，可另附页说明；3、 填写过程中，若有相关问题请直接与我们联系（联系人：李勇；电话

1、机密宁夏新太华煤业有限公司管理提升项目实施建议北大纵横管理咨询公司二 00 五年三月十八日新太华煤业有限公司1 变 革 ， 新 太 华 的 生 死 决 择关于宁夏新太华的发展建议新太华的经营历史可以追溯到 1993 年，发展至今已经有十余年了，依靠宁夏地区的煤炭资源，不断发展壮大，已经在宁煤系统内有了较高的知名度。 特别是在 2004 年，公司通过兼并重组，获取了宝贵的矿产资源后

1、机密新太华煤业有限公司 2005 年2007 年发展战略实施计划北大纵横管理咨询公司二 O O 五年三月新太华煤业有限公司发展战略三年规划1 新太华公司三年战略规划（2005 年 4 月2007 年 12 月）一、三年战略总体规划（一） 战略目标1. 成为宁煤集团建设亿吨级煤炭基地、宁东重化工基地的重要支持力量。 2. 到 2008 年初形成年产原煤超过 3 百万吨

1、战略定位打造中国著名高等实用型人才教育培训基地。 高等实用型人才是指能把理论、技术、 设计成果转化为实践、 产品，形成新的生产力或有利推动社会进步的人才，包括高等职业教育、各类高级培训等学历教育或非学历教育。 战略发展目标20042005 ：完成资产重组，完善法人治理结构，建立现代企业制度，加强管理，实现扭亏为盈或基本持平；20062010 ：加大业务拓展和市场营销力度，建立多元化收入模式

999 0 1998, . 660_w3/ 1998, . S. 0 1 2 3 4 5 6 7 18 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 F 1998, . he a be to a be to be to be of to be HR or to an of NI 1010 he of in “ to of in on 1998, . o it is to in to be to

1、B) 机密 此报告仅供客户内部使用。 未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 二 联想电脑公司 项目建议书修改稿附件 麦肯锡战略咨询经验 B) 1 目录 1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2. 案例二：某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 B) 2 在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略 客户形势 在华的市场份额不到 1%