战略

及战略业务单元预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管理控制流程及预算管理制度 ；  《 监察审计体系方案报告 》 ：集团中心及战略业务单元监察审计体系总体框架、工作流程及管理制度。 9 二、项目内容与成果 人力资源管理体系  《 招聘管理方案报告 》 ：集团中心及战略业务单元人员招聘的方式、招聘权限的管理措施；  《 员工定向管理方案报告 》 ：集团中心及战略业务单元人员人力测评、配置

5 0 %1 . 0 0 %1 . 5 0 %20xx－ 20xx年平均销售利润率为 % 20xx－ 20xx年平均销售利润率为 1% 20xx－ 20xx年中化集团的平均销售利润率为 % 9 单位：亿元 3 % 0. 71% % 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 第 7页 2020/7/6 净资产规模由 20xx年的 25亿元逐步提高到 20xx年的 45亿元

量就达到 262万吨；  在原来的地区公司、专业公司、加工配送中心和钢铁部的基础上构建两个大的贸易系统：  一是以地区公司为主体形成代销宝钢集团钢材产品的钢材专营体系  二是通过电子商务、加工配送、现代物流等手段的综合运用，构建一个基于现代流通模式的钢材贸易系统或材料服务系统。  建成中国钢材领域中规模最大、功能最全、品种最多、效率最高、服务最优的现代流通体系。 宝钢营销网络

我国第一台黑白电视机， 1975年生产了我国第一台彩色电视机， 1996年生产了第一部数字广播发射机， 1998年生产了第一部高清晰度数字电视发射机等十几项中国第一 )，同时为我国培养了大量的广播电视产业人才。 北广还承担了许多国家重点工程及科研项目，先后获奖 100多项，目前北广有 30多人享受国务院津贴。 北广曾经是广播电视行业的龙头企业，是一家具有 6000多职工，年产值过 1亿创利

方法论 2020/7/6 7 实施 本项目分四阶段实施 制定行动计划 做的话，如何做。 是否做风险投资。 第 2周 6/267/7 第 3周 71014 第 4周 7/1721 第 6周 7/248/4 任务 方法 关键事项 •研究国内外 CVC成败案例 •初步细分 VC的行业，找出同现有战略最有价值的行业 •分析对公司的利弊 •检讨公司现有战略是否需微调

技术服务 产品线扩张对营销管理和技术服务提出了更为复杂的要求，面向更为复杂的细分产品领域和更为广泛的客户群体，营销管理和技术服务面向客户的能力需要提高 •国际拓展 国际拓展是扩大企业发展空间的重要考虑，需要明确产品拓展和国际合作的方向，明确自身的优势和劣势，在国际拓展中考虑国际市场与国内市场的差异，符合国际化要求 在该战略定位下，传化华洋需要在如下五个方面做出特别努力

钢印证书）＋ MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函） • 收费标准 ： 仅收取 1280元 网址： • 报名电话： 0451－ 88723232 咨询教师 :王海涛老师 • 地址：哈尔滨市道外区南马路 120号职工大学 109室美华教育。 • 近千本 MBA职业经理教程免费下载 • 请速登陆： 重建中国贵族士大夫文明 两大社会作用

二部分） SINOTRUST/MC SACF991020FINAL PAGE: 30 树立全新营销观念 全员营销： 可持续性营销 在长期目标下建立规范 •营销不仅仅是销售部一个部门的事也是公司每一个员工 的事 •各部门要和销售部门密切配合共同作好营销工作 •以长远发展目标为导向合理配置营销人员及费用 •搭建良好的营销平台，不仅考虑近期的营销目标（ 60万吨 ) 也要考虑到中远期目标，

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 6 页 其主要职责是：拟定企业在计划期内的发展规划；审批企业两年滚动计划和年度经营计划；组织落实战略实施计划、年度经营计划和滚动计划。 （三）子公司战略管理部门 其主要职责是：编制企业战略实施计划；组织实 施企业两年滚动计划和年度经营计划；评价企业经营计划的实施结果；反馈战略规划实施信息和评价结果。 第三章 战略管理过程 第七条

——成本 ——利润状况 、 大企业进入或退出的可能性。  行业中企业对于投资需求的规模大小情况如何 ， 技术与创新因素。 行业推动力的影响 ， 政治 ， 社会环境等对行业吸引力的影响。  行业结构 ● 行业中竞争参与是否太多。 ● 行业是否正在逐出势单力薄的企业。 ● 是否正在逐步被个别实力雄厚的企业所垄断。 ● 行业内的竞争与一般市场竞争相比的强弱程度如何。  行业范围内的机会与威胁：