战略

目内容 项目方法 • 数据分析 /案头研究 • 基准比较 • 差距分析 • 内部研讨会 • 评估美特斯邦威的潜在增长机会的报告 – 适合美特斯邦威的潜在增长机会 第一阶段 6 • 基于以下因素的分析，将市场潜在机会与威胁和品牌的优劣势相结合，使顾客需求和被感知的价值陈述成为有机体： – 市场结构和发展趋势 – 竞争地位 – 各细分消费群的特点 – 被不同消费群所感知的品牌的独特卖点 •

责任部门 主要改进杠杆及里程碑描述 战略举措 20xx年关键行动 KPI 战略主题 KPI 年度关键行动和 KPI 竞争能力提升概要 确定 提升 目标 制定 实施 方案 实施分解管控 方向明确 过程把握 责任明确 持续推进 公司战略 内部环境 外部环境 闭环 管理 22 采用较为规范的校验方法，有助于保证竞争能力提升路径图的正确性、完整性和操作性 竞争能力提升杠杆内容描述 

技术涉及到目的 技术是一种可操作性的体系 技术包含： 科学 技术 目的 认识自然 改造自然 任务 解决为什么、是什么 解决做什么、怎么做 方法 实践 → 理论 理论 → 实践 (试错法 ) 成果形式 知识形态 物质形态 属性 自然属性 自然属性与社会属性 评价标准 真理性 实用性 管理学视野中的技术 技术是一系列适用于某一特定产品与市场的、建立在行业基础上的技能。 技术也可以

企业哲学及基本盈利模式 盈利模式十一： 行业标准模型 ☆微软 ☆ Oracle 第 3讲 企业哲学及基本盈利模式 总成本 使用标准的厂商数量 图 29 行业标准模型的盈利分析 业务收入 研发成本 利润区 第 3讲 企业哲学及基本盈利模式 盈利模式十二： 品牌模型 ☆可口可乐 ☆耐克 ☆ IBM 第 3讲 企业哲学及基本盈利模式 价格 价格 普通商品 品牌商品 品牌 溢价 图 210

现 114 SHD/001211/SHFR(97GB) 23 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 在发电机组市场，上柴重点应是提高售后服务 水平 •135系列 –改进产品可靠性和质量 •121系列， 114系列 –维持并进一步提高产品质量 –树立上柴的品牌地位，带来高价值回报 上柴需要采取的改善措施 关键购买因素 9987661. 平均首次故障时间 2. 平均无故障工作间隔 3. 价格

• 投资 7000万元建成国家技术 中心以改进制造技术和质量 厦华 • 彩电 • 投资 2亿元进入电信业务 康佳 •彩电 • 成为国际一流多元化集团， 发展移动通信，使之成为第 二大核心业务 ? 这些企业 能否成功 的实现鸿 图伟略呢。 海尔增长的三个层面 层面一 层面二 层面三 • 电冰箱主业 强大品牌，市 场占有率第一 利润良好，尽 管利润近年有 下滑所 • 更全面的家 电产品，如 空调

成既有巨大落差，又有各自优势的局面。 我国的经济是一个不可分割的、血脉相连的整体，西部落后不仅自身日子不好过，东部也难以进一步发展。 经过实施西部大开发战略 5年的努力，东西部的情况都在发生变化。 现在的西部市场，总需求量远远 低于东部，但是广阔的西部市场正在经济总量提高的刺激下不断增加需求量。 西部地区与全国各地经济增长速度的差距已经大大缩小， 1991 年为 个百分点， 20xx 年已缩小到

务计划方案 初步分析 汇总，初步分析部门年度 业务计划方案 通过业务计划评审会的方式集中 逐个部门分析评审业务计划方案 执行 监督 /考核 通过 按计划实施， 每月底依据业务进展计划进行考核 （关键业绩指标的考核评分依据） 形成以事业部职能部门业务计划 为基本模块的事业年度业务计划 各部门分别备案 / 行政人事集中备案 制定 26 Lines 协信集团 Roland Berger –

而规模较小 、 集中度低的内资中小企业只能占领广大农村等欠发达地区的细分市场。 外资品牌企业的商机不断 ， 而内资企业可能因中低档产品供应过剩 、 竞争过于激烈而使发展 “ 雪上加霜 ”。 在外资的冲击下 ， 国内涂料企业有可能成为外商产品的加工企业 ， 而兼并 、 重组 、 收购将可能成为下一步涂料市场的 “ 重头戏 ”。 市场互动模型（ 5） 替代品 粉末涂料 粉末涂料具有优异的性能

expense to develop strategic flexibility. Phase 2: Understand that the manufacturing function39。 s performance links directly to corporate performance and survival. Understanding the importance of