战略

设集团 21 南洋林德 第二部分：青岛建设集团管控模式优化设计 变 革 旧 的 新 的 22 南洋林德 青岛建设集团管控模式咨询内容要点 集团总部功能定位 集团总部管理职责 总部与各子公司权责关系界定 事业部与集团 各子公司权责关系界定 管理组织架构优化建议 完善集团公司法人治理结构的建议 23 南洋林德 总部与下属单位关系界定 集团组织架构优化 现状分析 优化原则 集权分权关系

及专业技能 * 主动协助团队实现目标 * 团队利益优先并追求团队与个人之双赢 江苏经贸委” 2020年 6月 22日1时 52分 21  初步结论 人力资源价值 在于通过能力管理使人力资本增值，从而提升组织（地区、国家）持续竞争力 江苏经贸委” 2020年 6月 22日1时 52分 22 2020中国人力资源八大热点 江苏经贸委” 2020年 6月 22日1时 52分 23 一

rategies and structures. 4) Strategic management and strategic human resource management integrate the separate HRM functions. 9 Figure Traditional and Strategic Views of HRM (b) HRM The Strategic

化建设”讲座 来自 机遇总是垂青有准备的人。 • 优势和劣势的相对性和可转化性 • 机遇与威胁的相对性和可转化性 内因是根本；外因是条件 魏江博士 Copyright Reserved 管理学院 ——杭钢“企业战略与文化建设”讲座 来自 魏江博士 Copyright Reserved 管理学院 ——杭钢“企业战略与文化建设”讲座 来自 行业内企业 供应商 用户 潜在进入者 替代品 威胁 威胁

中的支持，而不是规划的批准者 • 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 • 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要 3. 总部批准战略规划 2. 对战略计划进行质询和完善 1. 公司总部 制定 /确认公司 战略 战略议题分析及解决 主要内容 (以业务单元规划为例 ) 1. 业务单元发展宏图及三年战略目标概述 2. 宏观经济环境及行业发展分析，及对业务单元的影响分析 3

的作业成本计算 战略成本管理要求对企业的生产经营进行价值分析，消除不增值的作业。 因此，降低成本工作的重点在于分析、区分作业类型并且衡量各种作业所耗资源的价值，这就要求成本管理追踪资源到每一项作业，选择合适的标准并将资源耗费价值计入每个作业，并以此作为比较作业耗费、进而寻求降低成本方法的直接依据。 另外，作业观念也促使企业优化作业组合，采用日趋合理的产品生产程序，以降低总的资源耗费和成本。

 初步筛选  笔试  面试  其他测试 录 用  作出决策  发出通知 评 价  程序  技能  效率 招聘系统的流程 13 招聘的核心流程 • 确定招聘规模、目标 和原则 • 发布招聘信息 • 招聘测试 • 甄选录用决策  招聘信息发布  填写申请表，初步筛选  笔试  面试（第一次、第二次 …… ）  其他测试  录用决策  通知录取者和落选者 14

外股本方式向现有股东发行新股，有利于股票销售（价格降低） 入标定价：配售经办方（投资银行）组织针对目标客户（主要是机构投资者）的股票销售 以股代息（股票股利）和拆股 第 6章 融资渠道：资本金 4. 股票回购 含义：公司在证券市场上重新购回其自身已经发行在外的股票 ， 是现金股利的一种替代方式 股票回购的动机：提高每股收益 /稳定或提高公司股价 /改善公司资金结构 /满足股票交换

分析价值活動的成本驅動因素 • 分析競爭者的價值鏈 • 成本优势分析与标竿分析 • 確保降低成本的動作与企业核心竞争优势的平衡 20 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人。 成本责任Responsibility 成本项目 Overhead/Direct Cost 成本战略 Strategic 关注盈利 Profitability 成本控制的中心工作 21 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人

初固定资产投资 +流动资产投资  ARR=预期总利润 /预期总投资 预期总利润 =投资期内各期预期利润之和 3. 决策标准  独立项目：项目 ARR超过目标 ARR， 接受  互斥项目：接受 ARR高的项目 会计回报率（ ARR） 法 4. 优缺点  优点：计算简便，易于理解  缺点  没有考虑投资利润的时间价值  基于会计利润而非现金流 5. 会计回报率法在实际中的运用