战略

1、B) 0 分析 产生 梳理 筛选 评估 匹配 外部分析 内部分析 利益相关者分析 战略制定 战略执行 战略评估 检讨与调整 战略管理知识体系 B) 1 外部分析 B) 2 主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究 分析内容 资料来源 行业协会 电子工业部 剪报 中国资讯网(专业网站 (家电网等 ) 国研网 专业调查报告 对本行业造成 影响的因素分析 人口 文化

1、战略管理分析框架1战略制订 战略实施 战略评价战略管理分析框架经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，主要是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 战略管理是一个动态的和连续的过程

1、1公司战略管理体系九十年代以来，随着全球化和信息化时代的到来，企业竞争环境、竞争规则、竞争条件发生巨大变化。 企业之间的竞争越来越激烈，每年财富杂志公布的全球 500 强，第二年就有 20%企业被淘汰出局。 一些全球知名跨国公司也纷纷进行战略重组、调整和改革，以适应日益激烈的竞争环境。 面对全球化和信息化，面对跨国公司进行的战略调整、业务重组和管理改革，面对跨国公司进行的全球购并和网络化浪潮

1、机 密 战略模块培训 2001年 10月 10日 北京 京东方科技集团有限公司 追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目 2 2001 密 京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行 明确企业战略对组织要求 确定集团管理模式 确定集团总部组织变革方案 确定品牌经营本部组织方案 总部核心管理流程 目标 提供 结果 核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计 组织变革设计 2

1、 您认为公司的发展战略方向是什么。 （选择 3 个）国际化 纵向一体化 购并战略退出战略 相关多元化 跟随战略 您认为公司目前的战略方向是否正确。 是 否， （请注明原因） 您认为公司现在与战略配套的文化取向是：（选择 3 个）形象取向型 质量取向型 品牌取向型 生产取向型鼓励开放型 危机意识型 严格控制型 学习型 为了配合战略的开展，是否有其他的文化取向。 请注明是 否

1、战略管理分析讲稿1企业战略管理（讲稿）“用兵之道，以计为首” ，这是用兵打仗克敌制胜的重要法则；“经营之道，以战略为首” ，已成为企业在市场竞争中的取胜之道。 一个企业如果没有战略就如同没有灵魂。 如何制定企业经营战略并有效地实施管理，建立起相对竞争对手的战略优势，这是摆在每一个企业管理者面前的首要问题。 、案例的分析与总结 战略管理关系到企业的生死存亡，战略管理的失误将会使企业陷入危机

1、豪科技战略梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十月 机密 005 第 1页 第一阶段项目进展 第 19月 26日 9月 30日 北京 资料收集 高层访谈 中层访谈 员工访谈 满意度调查分析 补充访谈 战略梳理报告编写 高管交流 第一期汇报 高层访谈： 6人次 中层访谈： 8人次 员工访谈： 16人次 共计： 30人次 完成满意度调查报告 完成战略梳理报告 汇报 内部资源能力分析

1、1 to be at to be 贝格战略项目的流程、内容与方法 战略项目指南初级读本 北京 上海 , 2001年 8月 or | 2 to be at to be of It is by It be on to 目录 页码 1. 战略项目的准备 ? 步理解行业 /产品的背景知识 它是什么。 ? 步了解宏观环境与市场发展 它将如何发展。 ? 步理解整体价值链、竞争与成功要素 如何参与其中。

6． 北平和平解放的历史意义 7． —— 年 4 月，向中国人民解放军下达进军命令的是 —— 和 ——。 等侯在长江北岸的解放军百万雄师，分三路渡江作战。 流程二 ：合作探究 1． 三大战役为什么选在东北作为突破口。 2． 结合 94 页动脑筋说说人民群众在解放战争中的作用 3． 课本活动与探究的小讨论 流程三： 达标测评 1． 使东北全境获得解放的战役是 ——

1、中国诚通控股公司战略定位与管理模式设计报告 北大纵横管理咨询公司 二五年八月 2005 2005 段进程 准备阶段 访谈阶段 问卷调查阶段 撰写报告阶段 修改汇报阶段 制定计划 客户概括 深度内部访谈：高管： 8人次 中层（含二级公司总经理、财务总监）： 16人次 一般员工： 4人次 资料收集 设计、发放及回收 发放 38份；回收 38份 问卷分析 撰写报告 报告沟通 报告修改 报告提交汇报