战略

1、 2006 得外传 成都银河动力股份有限公司 中长期发展战略报告 2006年 4月 14日 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 2 北大纵横 报告整体的逻辑思路 战略总述 发展总体原则 未来发展方向 为实现战略目标应重点关注 “ 一、二、三、四、五 “ 使命和愿景 达到目标应： 具备的核心能力 如何定位产品、市场、客户和技术 如何实现目标 如何衡量目标已经实现 核心能力为什么这样定义

1、中国诚通控股公司战略定位与管理模式设计报告 北大纵横管理咨询公司 二五年八月 2005 2005 段进程 准备阶段 访谈阶段 问卷调查阶段 撰写报告阶段 修改汇报阶段 制定计划 客户概括 深度内部访谈：高管： 8人次 中层（含二级公司总经理、财务总监）： 16人次 一般员工： 4人次 资料收集 设计、发放及回收 发放 38份；回收 38份 问卷分析 撰写报告 报告沟通 报告修改 报告提交汇报

1、云南西仪工业股份有限公司战略报告（一） 北大纵横管理咨询公司 云南西仪项目组 二零零五年八月 机密 005 1 导读 环境分析 业务战略 战略实施 公司战略 使命远景 成长阶梯 战略陈述 连杆业务分析 机床业务分析 连杆业务 机床业务 军品业务 资源能力分析 公司层面举措 实施计划 风险及措施 005 2 连杆业务外部环境分析思路 需求分析 行业特征分析 连杆市场总体需求分析和预测

1、云南西仪工业股份有限公司战略报告（二） 北大纵横管理咨询公司 云南西仪项目组 二零零五年八月 机密 005 1 导读 环境分析 业务战略 战略实施 公司战略 使命愿景 成长阶梯 战略陈述 连杆业务分析 机床业务分析 连杆业务 机床业务 军品业务 模具业务分析 公司层面举措 实施计划 风险及措施 005 2 公司战略与业务战略 公司战略 业务战略 （竞争战略） 从事什么业务，不从事什么业务

1、2004 汉天澄环保科技股份有限公司 战略梳理与管理诊断报告 （汇报稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年九月 2004 明 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行梳理与诊断，不针对任何部门和个人 2004 略梳理与管理诊断的逻辑结构 业务管理模式 组织结构 逻辑结构 企业的管理是一个有机体，战略、管理模式与企业文化互相影响。 一个企业的生存与发展

1、神马集团有限责任公司 第一章 战略管理第三节 战略制订索引号 战略实施计划的制定流程 008主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/31战略实施计划的制定作废日期 作废执行人13321 草案供讨论用战略实施计划的制定1 范围月度采购计划包含公司范围内企业战略规划报告和战略实施计划的制定，包括战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间和安排的活动过程2

1、神马集团有限责任公司 第一章 战略管理第四节 战略实施索引号 战略实施计划的执行和改进流程 009主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/31战略实施计划的执行与改进作废日期 作废执行人13411 草案供讨论用战略实施计划的执行和改进1 范围月度采购计划包含公司范围内战略实施计划的执行和改进的活动过程，包括对执行状况的监控、评估与改进2 保各部门明确公司的战略规划

战略是指引航向的北斗星，而文化则是提供驱动力的发动机。 战略规划与企业文化是企业的一体两翼，两者的协调与适配才能保证企业的健康与持续发展。 对正处于转型期的中国企业来说，科学的战略与优秀的文化尤为重要

1、董事长目标 目标分解 距离 路径 步骤营销模式变革，加强内衣主业销售与利润2005年猫人回款 38000万，利润 6000万，丽乃馨回款 15000万，利润 2000万合计回款 53000万，利润 8000万产品系列延伸 2005年推出家居服，2006 年推出休闲系列2008年 30个亿的销售回款2004年度实际回款 006年进军保健酒领域1、2005 年推出家居服，2006

，与人进行平等的交流。 以情动人。 把正面的价值导向与积极的情感结合，力争引起人们的共鸣。 语言要流畅、优美、具有号召力。 实施可持续发展战略，就是要有计划地控制人口增长，使 人口增长与经济发展 相 协调 ；要节约资源，保护环境，使 经济发展与资源环境 相 协调。 在 人口、资源、环境、经济、社会相互 协调 中促使经济持续发展 1987年，联合国环境与发展委员会主席 布伦特兰