战略规划

1、 宁波永大投资集团战略规划报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 第 2页 北大纵横 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 第 3页 北大纵横 导 读 公司战略 业务战略 职能战略 004 第 4页 北大纵横 永大集团经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业未来的发展方向一直不是十分清晰 销售额 企业规模 宁海县城建开发有限公司成立，注册资金

1、 宁波永大投资集团战略规划报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 第 2页 北大纵横 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 第 3页 北大纵横 导 读 公司战略规划 业务战略规划 职能战略规划 各阶段财务预测与风险分析 004 第 4页 北大纵横 永大经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业未来的发展方向长期以来不是十分清晰 销售额 企业规模

1、北大纵横 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 总体发展战略报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 8月 机密 北大纵横 天津泰丰集团战略规划报告 第 2页 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 北大纵横 天津泰丰集团战略规划报告 第 3页 目录使命、愿景 使命、愿景 经营战略 职能战略 战略实施 分析 使命 愿景 竞争领域 竞争时间 竞争方法 战略借鉴 市场开发职能 财务职能 营销职能

1、山东金瀚投资集团有限公司 战略规划报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 004 金瀚集团 管理咨询项目第二阶段汇报 金瀚集团 第 2页 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 金瀚集团 管理咨询项目第二阶段汇报 金瀚集团 第 3页 项目整体回顾 金瀚对下属投资企业的监督系统如何建立。 企业内部如何管理。 权责分配。 未来金瀚是个什么样的公司。 金瀚未来的业务选择应是什么。

1、鲁能物资集团战略规划草案 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年四月 机密 战略咨询项目第二阶段汇报战略规划 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 本战略规划方案为初步讨论稿，请各位领导听取 汇报之后，多提宝贵意见 声 明 战略咨询项目第二阶段汇报战略规划 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 目 录 战略规划 三层面策略 职能战略

1、(公用工程施工行业 ) 2004年 8月 2004 二航局十一五战略规划报告 2004 航局战略回顾 核心能力的培育 业务发展战略 战略实施措施 近期战略重点 二航局愿景与使命 20航局发展战略 2004 读 对二航局现有战略规划的回顾 主要发现和战略建议总述 各业务发展战略规划 核心能力 二航局发展战略的初步实施建议 总结 2004 过对中港集团的整体战略规划的分析

1、(公用工程施工行业 ) 2004年 8月 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 二航局十一五战略规划报告 (汇报版 ) 2004 航局战略规划的分析框架 二航局战略回顾 核心能力的培育 业务发展战略 战略实施措施 近期战略重点 二航局愿景与使命 15航局发展战略 2004 读 对二航局现有战略规划的回顾 主要发现和战略建议总述 各业务发展战略规划 核心能力 二航局发展战略的初步实施建议 总结

1、一、公路：（一） 、竞争方向：1、路面（维护改造和新建） ；2、中西部（桥隧）西藏、重庆、东北、云南。 利润会下降，要先进入与政府搞好关系建立壁垒。 是否技术优势走。 营销加强开拓新业务，舍弃地利润业务。 寻找当地小的企业，他们又很好的当地关系网，之后一二航局名义承包下来，再由二航局分包给他们。 （二）竞争战略：二、桥梁：（一） 、源：市场：长江市场下降（在长江流域大桥局强） ；跨海大桥

1、机密 规划模版介绍 1 目录 规划模版 1、事业部规划模版 2、职能部门规划模版 机密 2001财年 2000年 3 001财年年度规划要点 （逻辑关系图） 2、竞争力分析 3、主要策略 (见第 17 1、客户需求分析 4、推进计划 （见 22页） 5、组织保障及资源需求 组织结构及人员编制（23页） 组织建设（ 24页） 业务核心流程（ 25页） 落实矩阵管理（ 26页） 资源需求（见

1、机密 规划方法介绍 1 目录 一、规划方法 1、明确宗旨、职责和目标 2、 3、制定主要策略 4、落实推进计划 5、组织保障和资源配置 2 我们基本延续去年的方法制定年度规划 第一步：明确部门宗旨、职责和目标 第二步： 第三步：根据规划纲要和部门目标，制定主要策略并分析实施风险 第四步：落实主要策略的推进计划和里程碑 第五步：确定组织与编制保障、资源需求和财务预算 宗旨 职责 目标