战略规划
1、绝密 雅戈尔置业战略规划报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 5月 2005 观环境分析 域环境分析 点关注城市环境分析 业价值链分析 部资源能力分析 游地产和酒店业务分析 务定位分析 体战略目标制定 略目标财务预测 2005 过调研和问卷调查发现：集团领导层和员工对雅戈尔置业房地产业务的发展均抱有很高期望，但面对环境变化，对业务下一步发展还不明确 置业应该专注于房地产住宅的开发
1、绝密 雅戈尔置业战略规划报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 5月 2005 观环境分析 域环境分析 点关注城市环境分析 业价值链分析 部资源能力分析 游地产和酒店业务分析 务定位分析 体战略目标制定 略目标财务预测 2005 过调研和问卷调查发现：集团领导层和员工对雅戈尔置业房地产业务的发展均抱有很高期望，但面对环境变化，对业务下一步发展还不明确 置业应该专注于房地产住宅的开发
1、 2006 得外传 高新控股集团战略规划报告 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 2006年 7月 2 北大纵横 声明 本报告为中期报告 ， 所有意见均非最终结论 本报告旨在对高新控股集团的发展战略提出建议 ， 不针对任何部门和个人 3 北大纵横 目录 经营环境分析 4 内部资源能力分析 131 使命和愿景 149 战略选择 155 战略实施 272 4 北大纵横 导读 经营环境分析
1、塔西南勘探开发公司业务战略设计业 务 名 称： 化肥销售业务 填 写 单 位： 塔西南销售公司 负责人（签字）： 完 成 日 期： 05 年 9 月 30 日 说明1、 请各单位领导组织相关人员讨论后，按照业务战略设计填写说明要求，填写完整所负责业务模板的战略设计内容；2、 若填写内容的版面不够，可另附页说明；3、 填写过程中，若有相关问题请直接与我们联系（联系人：李勇；电话
1、机密 雅戈尔集团“三五”规划摘要 （讨论） 浙江 二零零五年十月 2005 戈尔战略发展路线示意图 1996 2000年 2001 2005年 2006 2010年 2011 2015年 2015 2020年 衬衫综合市场占有率全国第一，开始生产西服，涉足房地产、外贸领域，形成“一主两翼”的业务格局 雅戈尔集团股份有限公司设立。 大规模营建公司营销网络 “一五”成就 “二五”成就
1、B)密 此报告仅供客户内部使用。 未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 战略综述 (初稿 ) 2001年 1月 11日 联想电脑三年规划公司战略综述 联想电脑公司 B) 目录 公司使命、远景目标、价值 公司总体战略 公司财务目标 公司组织结构 B) 联想电脑的使命、远景目标和价值观 向组织和个人提供信息技术、工具和服务，使得人们的生活和工作更加简便、高效和丰富
1、河北鑫科集团项目咨询报告 005 第 1页 打造制胜的发展战略，推动鑫科集团多元化快速增长，基业常青 鑫科集团发展战略规划设计报告 北大纵横管理咨询有限公司 2005年 3月 咨询报告 4 河北鑫科集团项目咨询报告 005 第 2页 行 业分析、鑫科资源能力分析显示，鑫科集团应以立足于钢铁贸易领域，以房地产业务为突破口，构建多元化的集团发展战略 鑫科现实能力最利于立足钢铁贸易业务
1、企业战略规划与经营规划的区别为了进入更广阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划。 但是，目前大多数企业在研究战略、制订战略规划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。 根据战略统筹管理理论，产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别，同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。 因此
1、越来越多的中国企业进入相对成熟的发展阶段，进入第三个十年 的民营企业和转型中的国有企业也开始重视战略规划的编制工作。 这对于大多数土鳖 经理人而言，是一项全新的挑战，好比放下枪杆子的老革命进程后编制国民经济发展规划一样，武夫拿起了绣花针，艰难之处自然难以言表。 其实，只要理解了战略规划的含义、核心问题与战略制定的要害环节，就不难发现，与真刀真枪的革命斗争打拼市场相比
1、2000协信集团2001年 1月 15日机密2000集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。 具有良好的社会公益形象的上市公司。 最受员工热爱的企业。 2000近期发展战略目标（ 2001年至 2002年）集团总部的发展战略的主要指导思想：坚持稳步发展的策略。 整合现有资产