战略规划

6 体系试运营； 产品质检、产品说明书，产品手册等 第二期 （ 2020 年 3 月 7 月）： 1）、 期间 完成销售量 1500 万 ，主要依靠 大区 渠道 提货 ； 2）、 3 月 10 前，业务人员第一阶段工作指引完成； 大区拓展团队下放目标市场， 3 月 15 日前 完成 ； 3）、 3 月 营销系统全体人员均参与北京展会，带着问题去，携总结回公司 ，跟进展会意向客户 ； 4）

独立董事发表意见的 , 发布股东大会通知或补充通知时将同 时披露独立董事的意见及理由。 股东大会采用网络方式的，通知中需明确载明网络方式的表决时间及表决程 序。 股东大会网络投票的开始时间，不得早于现场股东大会召开前一日下午 3:00， 并不得迟于现场股东大会召开当日上午 9:30，其结束时间不得早于现场股东大 会结束当日下午 3:00。 股权登记日与会议日期之间的间隔应当不多于 7 个工作日。

• Ⅳ 争取同一消费基金的竞争者 ：争取同一笔消费基金的公司。 • (2) 竞争地位划分 • Ⅰ 市场主导者 ：它在行业内享有很高的市场占有率，在新产品开发，定价，促销程度，分销覆盖等方面都起主导作用。 • Ⅱ 市场挑战者 ：处在第二三的位置，决心向主导企业发出进攻，夺取更大的市场占有额。 挑战者的决策由两个部分组成：确定进攻的对象和目标；选择适当的进攻策略。 • 攻击主导者

监督机制。 要加大信息化建设力度，不断提高集团管理水平。 5． 集团不再新设 并逐步取消企业行政 级别。 按有利于市场竞争、有利于提高效益的原则逐步改革现有的行政管理层次，最终 取消 企业 行政 级别。 按照市国企改革精神， 采用“老人老办法、新人新办法” 原则，对企业管理人员进行 分类管理。 （ 四 ） 创新计划 每年投入营业收入 的 － %用于创新和技术研究 开发

纪的影响强弱 发生的可能性 政策 ＋ A A － B C ＋ C B 宏观经济 技术 社会和人口 其它 说明：影响强度（ A 最强， C最弱），发生可能性（ A 非常可能， C不太可能） 3）产业链分析 目 录 内部文档，注意保密 方面 关键因素的变化 对侏罗纪公司的影响 潜在对策 是否采用 客户 供应商 分销渠道 4）竞争环境分析 竞争者 采用战略 资源 /能力优势 对侏罗纪公司的威 胁

....................................................................................... 40 项目内容 .......................................................................................................

 基础支持：客户管理、保单信息、产品管理、权限管理；  集成：应用集成、渠道集成。 核心业务应用总体范围财务接口影像工作流报表单证管理与打印保全 再保险• 数据初录与影像处理• 核保• 体检与生调处理• 出单保险价值流程第二层 : 核心业务系统保险价值流程第二层 : 核心业务系统契约与核保• 续期收费• 生存给付• 客户资料变更• 合同变更• 合同效力中止与恢复• 解除合同• 保险合同贷款•

.................................. 15 营销支持应用范围描述 ......................................................................................... 15 PDA .....................................................

成长企业”架构的参考模型 • 基于分组的全国集中 – 逻辑上分组集中 – 物理上全国集中 – 建立全国的数据中心，应用、数据、基础架构可以有不同的“分组”策略 适应性 IT架构的设计原则 业务灵活性的度量 IT架构的设计原则 范围 时间 容易度 引入和支持变更所需付出的努力，成本以及冒的风险 可被支持和引入变更的范围 变更被实施的速度。 集成 简单化 标准化 模块化

Confidential 议程一：数据架构 数据质量管理 – 现有数据质量控制体系的建立： • 数据产生：原始数据的正确录入 • 数据保存：常规的数据库清理 • 数据使用：数据整合与分析 – 历史数据质量提高方案： • 建立独立的、经过授权的项目组 • 设定数据质量目标 • 分析现有数据质量差距 • 确定可以短期改进的部分 • 制定长期改进方案 • 建立质量改进审查机制 Page 25