战略性

里更是没底。 再加上他们一些同学的不配合，戏谑探究的目光更让我不知所措，语无伦次。 站在六十多人的最前面没有成为主角的兴奋的感，唯有感到孤独。 因为这边九月底有个省里的联查，所以新学期各个教研组都要有听课、评课的活动。 没几天活动就从我们这些大学生和新入编的教师开始，很郁闷的是我是语文教研组第一个吃螃蟹的人，并且那天才上午告诉我，叫我下午放学后留一个班听我的课。 顿觉眼前一片黑暗

卡的战略绩效管理过程、指标体系的构建及实施。 通过 以 A 公司为例，运用前几部分的理论和方法，剖析了整个平衡计分卡的建立和实施过程。 第六部分是 我国企业实施平衡计分卡存在的问题及应对措施。 包括 平衡计分卡在实施中存在的问题及应对措施。 通过前五章的论述，进一步剖析平衡计分卡在应用中尚且存在的问题，并提出具有实践意义和 可行性的应对措施。 论文框架如下图： 第二章 战略 绩效 管理 理论

3．目标管理的基本思想是什么 ?它要经过哪些过程 ? 4．试分析滚动计划法的基本思想，并对其加以评价。 5．论述网络计划技术的原理及其优点。 参考答案 一、填充题 1．整体组织 2．远景和使命陈述，战略环境分析，战略选择 3．核心 价值观 4．公司所投入竞争的一个或几个行业 5．进入障碍 6．基本活动，辅助活动 7．核心能力 8．收缩，剥离，清算 9．用户价值，独特性，延展性 10．市场渗透

国产品在 A国的销售价格现为 PB， 低于 PC+t， 所以 B国取代 C国，成为 A国的供给者。 由于价格的下降， A国生产缩减至 OQ3， Q3Q1是 A国生产被 B国生产所替代的部分，此为生产效应。 另一方面，价格的下降引起 A国消费的增加，消费由原来的 OQ2升至 OQ4， 消费的净增部分 Q2Q4为关税同盟的消费效应。 组成关税同盟后， A国的进口由原来的 Q1Q2扩大到 Q3Q4，

他的行业竞争五种力量分析模型中，把供应商独立出来作为一种影响企业行业竞争地位的力量，进一步强调了供应商的作用。 90 年代以后，企业已经清楚认识到，要想成功的与国内和国际上的企业竞争，就必须有一个高效益和效率的采购部门。 在大多数企业中，采购物料和服务的成本都大大超过劳动力或其他成本，这使得改进采购职能有助于长久的控制成本，从而提高企业的绩效水平。 进入 21 世纪

匹配 企业文化 收式：决策 小练习 实战演练： 现场识人 测算：量化识人的最后得分 序号 项目 1 2 3 4 5 得分 回顾： 面试者有“藏拙”吗。 面试者有虚假信息吗。 面试中有盲点信息吗。 1 招聘本职位的最主要目的 2 稳定性 3 薪酬期望 4 家庭影响 5 驾驭程度 6 个人潜能 7 所在地域 8 企业发展阶段 9 思考：如何激发员工潜能。 结果与 过程路径 创造潜能 激发环境 智力

90 1 79 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7 573 1,147 1

投入 100 亿日元，主要开发 bFGF 治疗糖尿病和心血管病及胃溃疡，目前日本武田公司 bFGF 外用制剂已经上市；德国、意大利等国也在投入巨资进行 bFGF 药物研究，目前处于临床前和临床研究阶段。 . 国内技术现状和发展趋势 碱性成纤维细胞生长因子作为一种创面修复 的较理想的药物，在国内已经被批准上市销售。 经临床前研究及前期临床试验证实， 碱性成纤维细胞生长因子 是一种多元性因子

水平具有重要意义，是衡量一个国家发展水平的重要指标，生物医药产业的发展对国家的经济发展也具有重要促进作用。 基于以上认识，国务院 2020 年 10 月 10 日出台了关于加快培育和发展战略新兴产业的决定，广东省也由省财政拨出专项资金支持战略新兴产业。 广东星昊药业有限公司作为一家在广东省注册成立的制药企业，正处于快速发展期，需要大量资金支持，用来进行技术革新

主业务流程岗位 辅助业务流程岗位 部分一线岗位严格定编 岗位数量 管理幅度 组织动态演化模型 中层管理岗位设置 成员企业定编方案 劳动生产率模型 印证 部分一线岗位不能严格定编 驱动量 数据库 战略规划 发展阶段 人力资源数据库及对现有岗位的盘点分析 成员企业人力资源需求 什么能定。 什么不能定。 什么该定。 什么不该定。 人力资源结构规划技术 和君创业人力资源企业结构设计模型 企业的核心能力