长安

场革命，开创全新生态办公理念，是办公物业的最高形态 ——国际新人文商务标准 OFFICE 的真正体现，； ● 领先传统业态的商务服 务及硬件设施配套； ● 更高档次的休闲会所，前所未有的工作享受。 ● 激发创造力的办公空间。 项目 SWOT 分析 Ａ、项目优势： ● 国内领先商务物业模式，填补了市场空白。 ● 具有西部大开发的背景。 ● 开发商实力雄厚，信誉卓著。 Ｂ、项目机会： ●

支持文件 《文件编写控制程序》 《文件控制程序》 《记录控制程序》 本资料 来自 第 5 章 管理职责 管理承诺 公司总经理对建立，实施质量管理体系并持续改进其有效性作出的承诺并提供证据。 公司内树立满足顾客和法律法规要求的重要性； 1）总经理应树立质量意识，清楚了 解让顾客满意是最基本的要求； 2）总经理应清楚了解服务质量与公司每一个成员对质量的认识紧密相关； 3）总经理应采取培训、内部刊物

近几年在我国第三方物流市场，已出现 中远集团 、中外运集团、中海物流等一批既有规模又有效益且能够有效提供第三方物流服务的企业集团。 它们熟知国内的物流市场特点，建有遍布全国的网络系统、较低的运营成本以及与政府和相关企业的良好关系， 具有一些国外企业不能比拟的优势。 目前，我国主要有以下几种类型的第三方物流企业，它们各自具备不同的优势：第一种是由国有大中型企业转型来的物流企业，如中海物流公司等。

户销售支持折扣 (基于建议零售 价格 ) 政府类 集团购买类 员工团购类 租赁驾校类 天 语 1020 台 2% 1％ ∕ 1％ 2129 台 3% 2％ ∕ 2％ 30 台以上 4% 3％ ∕ 3％ b、天语批售支持（一次性购买）： 车型 同一批售客户一次性采购 大客户销售支持折扣 (基于建议零售 价格 ) 政府类 集团购买类 员工团购类 租赁驾校类 天 语 2 5 台 2% 1％ ∕ 1％

部品经理 维修技师 经销商内训师，等 一级培训 1 人 网络培训 100% 一级培训 1 人 三星顾问 4 人 一级培训 1 人 一级培训 1 人 一级培训 1 人 一级培训 2 人 一级技师 2 人 网络培训 100% 网络培训 100% 网络培训 100% 网络培训 100% 网络培训 100% 网络培训 100% 网络培训 100% 注：着色部分为 20xx 年实施对象 三级技师 1 人

行的需求。 文件控制 卷烟销售企业应编制文件控制程序，在该程序中应规定以下控制内容： a) 文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的； b) 对文件进行定期评审，必要时进行更新，并再次批准。 文件的更改应得到原始审批部门或指定的其他审批部门的评审和批准，该被指定 的审批部门应能获取用于做出决定的相关背景资料； c) 确保文件的更改和现行修订状态得到识别。 常见的控制方法有

产品线对于国内汽车企业发展的深刻促进作用，论证只有做轿车才能为企业带来目标长远、快速的发展动力。 以长安轿车品牌即将诞生为由头，阐述长安轿车深厚积累下成熟的发展基础，使轿车成为百年长安自主创新发展的突破口，直接宣传长安轿车品牌形象。 新闻 长安汽车厉兵秣马，中国自主品牌轿车阵营添生力军 长安轿车品牌启动仪式新闻事件报道，宣传长安轿车品牌积累、技术积累等核心优势，公布长安轿车市场战略规划。

销售队伍组建中。 项目所处区位非传统商务中心，商务配套不足，商务价值还未得到市场认可； 项目总体规模不大，单层平面面积较小，对大型企业而言相对局促。 且由于是纯写字楼规划，使用成本远高于普通商务公寓，对小型企业吸引力不足； 无写字楼销售经验，销售队伍的专业能力尚待建立； 政策环境对投资有一定抑制。 由于国家宏观政策的陆续出台与期货、股市市场的复苏，将在一定程度上抑制投资市场对固定资产投资；

力的基础保障。 总体思路：整合资源、错位竞争、合理分工 —— 发展路径：避免分散、小规模、多属于粗放型经营结构形态 ，转向集团化和多层次的专业分工，集成和重组产业链方向发展；大力采用高新技术，促进产业升级，走引进、消化、吸收、创新的发展道路。 —— 市场拓展：以企业为主题，实行市场主导与政府引导相结合，重点引进一批主业突出、核心竞争力强、对产业带动作用明显的汽摩配企业集团

天昊） 的零担货运业务进行整合。  整合 二 ：快件业务整合是将飞马快运与河北快运所有快件 业务 整合。 一个核心 零担货运 整合 两大业务整合 支 撑 体 系 信息系统 普通货 运 整合 快件 整合 网络优化 图 11 设计内容 邯运物流整合之路 第二届全国大学生物流设计参赛作品 第 3 页 3. 支撑体系 （ 1） 网络优化 ① 网络干线 本部分的出发点是对邯运所有货物 运输网络进行优化。