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公司 19 二级网点销售业务管理 – 二级网点的业务经营模式在一定程度上要和经销商的保持一致，这就要求经销商指定相应的业务流程下发二级网点，并就内容给予相应的指导和培训。 经销商负责二级网点的专员在巡访时，也要根据要求对二级网点的销售人员给予相应的监督和考核。 考核结果可纳入对其季度的评价当中。 A、业务流程 规范要求 – 为保持整个区域价格体系的稳定，二级网点在进行价格调整时要书面通知经销商

第十九 条 月度考核按规定全部完成任务的部门可全额领取绩效工资。 第二十 条 二级 部门 绩效具体扣发方案由部门经理与属下员工商讨决定，其中 经理的扣发比例不低于应扣发 绩效工资总额的 30％，其余部分由相关责任人承担。 第五章 季度员工综合考评 第二十一 条 季度员工综合考评由人力资源部负责组织开展，主要对象仍是实行月度绩效考核的公司员工，综合考评的结果与员工薪酬调整以及奖金挂钩。 第二十二

工作内容 方法技能 信息需求 信息供给 按照工艺要求将验收合格的配件分类摆放，以利于准确的将配件送至工位 总装工艺图 配件数量检查 计算一个合理的维持生产需要的配件数量水平， 工位巡查 将配件送至指定工位 一旦工位上配件缺乏，则将配件送至工位 熟练的计算机操作技能 总装线上配件缺货记录（配件名称和代码、缺货数量、最迟交货时间） 检查目前的配件是否满足当日生产需要，一旦缺货

0 分／次 网络部、分销中心 擅自改动形象标准，移动形象标识 1 分／次 未经分销中心同意，擅自新建、撤销网点 5 分／次 在形象店有敖范围内摆放、宣传、销售长安商用以外的车辆 1 分／次 未按规定报送《县区旗舰店总经理每日工作动态表》 1 分／次 培训管理 未按照销售公司要求制订县区旗舰店人力资源管理、培训管理等相关管理制度 1 分／次 培训部、分销中心 未按照销售公司要求配备关键岗位人员

磨损量不均匀，一般第（ A）缸和最后一缸磨损比其它缸的磨损量略大。 A、一 B、二 C、三 D、四 差速器用以连接左右半轴，可使两侧车轮以不同角速度同时传递扭矩，当汽车转弯时，行星齿轮（ C ）。 A、只有自转 B、只 有公转 C、既自转又公转 D、都不转 长安微车 CM5 空调系统的控制主要是针对 ( A )的控制。 A、压缩机 B、 ECU C、冷凝器风扇 D、蒸发器 长安微车 CM5

，但也会根据主体不同，分别依据所选取的城市特点而设置相应的环节，使活动增添不同的情趣。 •拍卖会是本阶段活动的重点项目，具体是在锦绣香江第二期产品中拿出八套（数量待定）住宅，按当期活动主题城市的风格装修，加以拍卖。 此手法有别于大部分发展商的促销手段，精美装修后拍卖将扭转消费者心目中“剩货”的心理障碍，尤其适合少量尾货销售。 活动执行－第一阶段活动活动概述（三） 拍卖会形式介绍 ：

(3） 班组 的会议是有效率的 ； (4） 班组 在业务创新方面能不断的持续改进 ； (5） 班组 好的合理化建议得以采纳 ； 在评估时，要检查管理支持对 班 组活动的参与程度，其内容可包括： (1）出席会议 情况 (检查会议记录 )； (2）面谈生产作业人员和维护人员频次及记录 ； (3）完成持续改进的记录 ； 管理支持所涉及的内容 ： (1）维护：采纳和实施 班组

凭全款确认单，方可给备用钥匙及出门条。 并将全款确认单留档保存。 资料管理员岗位职责： 每日 9： 30 前上报日客流量报表，每周一 9： 30上报周客流量报表。 负责库存车辆合格证的录入及跟催，并保管好合格证复印件，及时将车辆的随车资料入库，并确保每辆车的资料与车辆数据相符。 负责库存车辆调拨时随车资料的签发，确保调出与调进随车资料与车辆数量一致。 负责接收客户上牌资料并督促销售顾问签收

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