张白路
渝北区张白路路面改造工程ⅱ标段施工组织设计建议书(编辑修改稿)
组织原则 ：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。 项 目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名 项目技术总工 、组成，设立施工技术部、 合同预算 部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。 项 目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。 综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。 项 目经理、 项目技术总工 为本工程的主要领导层