长春

题。 ② 对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。 ③ 配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量 员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整 改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

A+B+118 C+D+118 4. 四片法方式 A,B,C,D 为内尺寸 ,mm A+102 B+45 C+102 D+45 依开好的槽口，将阔板折成矩形管道，确保两端齐平和雌雄 端吻合良好，接缝用压敏胶带密封好。 组装 根据设计图纸尺寸及现场实测进行组装，在组装时，将待组装的风管雌口朝下，垂直立稳，用雌、雄刀切开接口角，翻开折边，修齐对角便于连接。 （要切入内层）清扫干净，然后

良好服务信誉的厂家进货。 其钢材种类、钢号和直径等均应符合设计文件规定。 并满足《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋标准》和《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋标准》要求。 进入工地的每批钢筋，必须有出厂 试验证明书，并按规定抽样复检，不合格的钢筋不准使用。 钢筋的试验样品必须在监理工程师的现场见证取样的前提下方可有效，并将钢筋样品送到有关的试验机构进行试验

分，实行三年保护期；保护期结束后，差额部分取消。 特别说明，员工原来工资水平是指调整前的工资收入，而不包括提成、奖金和福利。 （计算方法） 第十四条 每年年初根据设计院经营状况、业务特点、支付能力、历史总额水平、市场薪酬水平确定月度工资总额，月度工资总额要根据实际经营情况调整 ，一般调整周期为半年。 第十五条 工资 总额确定后，便可得出薪点值（即每个薪点的价值，如每个薪点值 1 元）

权保安人员检查员工离开饭店时所携带物品，员工不得以任何理由拒绝检查。 除持有最高管理层或保安部经 理批准的出门证外，任何人不得将酒店物品带出饭店。 员工若有物品带入酒店，需先经过保安部检查并做好记录，非工作需要物品不得带入工作场地。 十二、失物招领 员工在酒店范围内拾得任何财物，应立即通知所属部门主管一起将拾获失物上交房务中心处，及时通知行政总值或大堂副理，并将有关情况记录在失物待领册上

资构成：岗位技能工资 A（即合同工资） + 公司效益 奖金 + 考核奖金 公司效益 奖金： 人力资源部分配 、 个人 效益 奖金系数 B =（ 3/4 * A） /1000 、 个人 效益 奖金 =B*1000* 截止 上个月公司利润完成率 、 上个月公司利润完成率采用月度累加法计算。 1 月份 按 上年度利润完成率计算。 考核奖金： 部门 提供个人考核得分 ，人力资源部审核 并落实。 、

谁负责 :总经理、 管理者代表、质量部 谁配合 : 各部门 管理评审报告 管理评审计划的达成率 管评改进项目的完成率 办公及通讯网络 软 /硬件 体系方针、体系目标、 审核结果、顾客反馈、 过程绩效、纠正和预防 措施完成情况、上次 评审的跟踪、体系的 变更、改进建议、内外 部失效影响分析等 M3管理评审 管理评审控制程序 谁做 ? 输出 绩效测量 资源 ? 输入 怎么 做 ? 过程名称 QMS

积有几十万平方米，按每平方米最低装修报价300元计算，则每年工装项目工程额也在一亿元左右 经营规模：五年销售额达到 ，税后利润达到 43005500万元 总体目标：逐渐成为规模适度的长春市及周边地区 房地产配套服务行业的骨干企业 五年期规划指标 不锈钢业务 塑钢业务 装饰业务 合 计 销售额 50006000万 70009000万 利润额 20xx2500万 8001000万 150020xx万

4 二楼顶棚 喷涂聚氨酯 100 mm 130 元／ m2 1050 136500 5 柱，梁 取工程量的 5％ 36600 6 总计 768717 说明： 以上价格为现在价格，施工时以当时价格核定。 制冷设备、材料及安装等预算 清单： 序号 设备名称 型号 数量 单位 单价 合计 备注 一、 主要制冷设备 1 液氨冷却带经济器螺杆 JJZ2LG20 2 台 194551 389102 压缩机组

的制作与安装 材料要求 ① 钢筋按不同品种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆存，且设立识别标志；钢筋储存于地面以上 的平台，垫木或其他支承上，所有钢筋加工均在不露天的厂蓬中进行，场地进行硬化处理。 ② 钢筋在运输过程中，避免锈蚀和污染；钢筋必须堆置在仓库（棚）内。 钢筋加工 ① 钢筋的表面洁净，使用前将表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净； ②用 I 级钢筋制作的箍筋，其末端应做弯钩