长虹

1、长虹技术管理咨询项目建议书凯捷 2006 2阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。 长虹公司同意丌向长虹公司及其相关公司现仸职员之外的仸何人展示、阅读或传逑由凯捷咨询（上海）有限公司提供的不此项目相关的资料。 本项目建议书的知识产权归凯捷咨询（上海）有限公司所有，在长虹公司和凯捷咨询（上海）有限公司签署正式协议以前

年龄 ? 工龄 ? 对企业价值（薪点） 四项统筹和主要福利 生产基地补贴 一般性福利 代员工缴纳所得税 薪 酬 构 成 固 定 工 资 浮 动 工 资 附 加 工 资 基本工资 学历职称工资 工龄工资 等级工资 绩效 工资 岗位津贴 奖金 年终奖 业绩将 项目 奖 自助福利 补充保险 住房公积金 社会保险 薪酬管理课程设计 6 图 23 薪酬总构成图 固定工资 固定工资 主要反映员工的知识

3000 流明 高亮度和 3000： 1 高对比度； 无限再生功能； 专业防尘设计（光机内部光路完全密封，反光器件不受灰尘的干扰）； 信号自适应功能、无信号自动关机、信号源锁定； 双倍速冷却关机、超静音运转； 断电保护：选配有专业设计外置断电保护电路，在突然断电时超级电容放电使涡轮风扇运转，保证投影机的散热，灯泡寿命更 长； 高原模式； 手动变焦， 10 级数字变焦 、 10 级白峰控制；

酬决定要素 附加工资 ： • 年龄 • 工龄 • 对企业价值（薪点） 四项统筹和主要福利 生产基地补贴 一般性福利 代员工缴纳所得税 薪 酬 构 成 固 定 工 资 浮 动 工 资 附 加 工 资 基本工资 学历职称工资 工龄工资 等级工资 绩效工资 岗位津贴 奖金 年终奖 业绩将 项目 奖 自助福利 补充保险 住房公积金 社会保险 薪酬管理课程设计 6 图 23 薪酬总构成图 固定工资

左右，并且每组具体负责一片区域，以免重复发放，浪费资源； 其中，仍然实行预存 20元钱，购机减 200元钱的活动，发放单页的临促可以带上卡片，签订一个预存客户，可以从预存 20元中得到 10元的回扣，多签多得，借以激励。 —— 小区展板： 4月 7日早上就可将展板放置在住宅小区里面或者进 出口的位置，原则是人流量比较大而且不影响进出的地方，展板上面最重要的是要写清楚具体的活动时间

可以把要记的东西寓于故事情节中，让儿童体会。 儿童动手动脑相结合，更容易记忆。 如让儿童识记“猫”字时，可以引导他看猫的形态，听猫的叫声，摸猫的身体，加深他们的记忆理解。 ★ 要经常对儿童进行图像记忆、实物记忆、数字记忆、空间记忆等项训练，以培养儿童记忆的敏捷性、正确性、持久性及具有良好的回忆能力。 实物记忆。 观察商店的橱窗，然后背诵陈列的商品；观察文具盒里的用品，然后背诵盒中共有多少件东西

27， 作者 : 韦桂华 9 电话采访长虹集团营销 管理部：杨宏斌先生 得到有关长虹营销网络情况。 中国制药企业的营销渠道 模式与评价 （第八组作业） 指导老师：胡左浩博士 执笔：程刚 成员：周星群 程刚 陈志刚 马维国 曹峰 中中 国国 制制 药药 企企 业业 的的 营营 销销 渠渠 道道 模模 式式 与与 评评 价价 第一章 行业背景情况 第一节 我国目前药品市场情况

定员：2操作者：MOD数：31日期：2012年7月2日左手动作时间右手动作动作描述分析式次MOD总表达式分析式动作描述拿取遥控器M4G3M3110M4G3M3拿取遥控器转身C415W5P0移至检验机放置遥控器E2M3P2P2111E2M3P2M2P2E2M3P2P2放置遥控器回到流水线W515C4转身总计2843128作业内容： 学习功能机检工作地布置图工位序号：6定员：2操作者：MOD数

1 确定次年度考核内容 每年底最后一个月 由薪酬与考核委员会绩效管理工作组牵头组织，于每年度最后一个月确定各二级干部年度考核内容（《年度 KPI 考核表》、《职业素养评估表》和《能力评估表》 公司委员会绩效管理工作组；人力资源部牵头 2 调整《第一季度 KPI 考核表》 每年底最后一个月 根据《年度 KPI考核表》和业务计划，由委员会绩效管理 工作组牵头组织，确定可以进行季度考核的指标和目标值

副总的分工由职能划分到产品划分的变化 • 终端事业部的独立要求前端事业部也独立 • 前端事业部销售和研发能力的提升 • 事业部自身职能的完善 • 对于市场部和战略部的职能建设 难点 1 难点 2 难点 3 难点 4 19 四个方面的难点一旦无法克服将会给事业部制的引入带来极大的障碍 事业部机制转变的难点 • 职能部门的不完善将会影响 AA战略意图的有效实现 •