长虹

副总的分工由职能划分到产品划分的变化 • 终端事业部的独立要求前端事业部也独立 • 前端事业部销售和研发能力的提升 • 事业部自身职能的完善 • 对于市场部和战略部的职能建设 难点 1 难点 2 难点 3 难点 4 19 四个方面的难点一旦无法克服将会给事业部制的引入带来极大的障碍 事业部机制转变的难点 • 职能部门的不完善将会影响 AA战略意图的有效实现 •

公司社会保险金的缴纳和管理业务作了规范性说明 流程描述： 人力资源本部薪酬管理中心根据国家及绵阳市有关政策，结合既有利于公司 又有利于员工的参保政策，预算我公司社会保险金缴费额度，并报财物部审 核，公司总裁批准。 人力资源本部社会保险业务主管根据政策拟定参保方案，并报人力资源本部 部长审核，公司总裁批准。 人力资源本部社会保险业务主管根据获得批准的参保方

展 发展长虹品牌核心定位 • 单个产品的市场策略（电视，空调，数字视听，电池，等） – 市场背景是什么 – 生意来源在哪里 – 如何区隔品类市场 – 每一区隔内消费者的行为和心理了解 – 在区隔市场内的竞争动态 – 长虹可以采取的品牌、产品策略 – 营销策略 /计划 – 传播策略 /计划 发展品牌 /品牌延伸策略 市场的区隔 • 分析出几个大型的市场区隔 • 如何符合消费者的形态 •

的产品营销组织总体职能定位：经营、营销、销售和内部管理 产品营销组织四大职能 营销 • 分析产品在目标市场地位的适应性 (目标与实际差距 ) • 制定并实施结合产品的产品营销策略、政策和计划 内部管理 • 通过计划管理来确保营销目标的实现 • 通过预算控制来确保营销资源和费用合理分配 • 通过建立有效的激励体系来调动内部人员的积极性 销售 • 根据市场需求和企业发展目标制定区域和产品的销售目标

司的商标使用 控股公司、参股公司使用母公司商标遵照全资子公司、模拟子公司使用母公司商标规定执行。 控股公司、参股公司使用母公司商标进行 OEM 加工或委托外单位承制带母公司商标的产品，视为商标使用，遵 循 《商标授权管理办法》 （见 公司 ZDJU/432020）。 控股公司、参股公司使用非母公司所有的商标，由其自行负责该商标相关事宜（申请注册、权属纠纷、商标使用许可等）

门 输 入： 员工调令、聘用协议 输 出： 员工离厂通知书 控制点： 劳动合同签订、续订、解除 概 要 ： 该流程对公司劳动合同管理作了规范性说明 流程描述： 劳动合同文本由人力资源本部根据国家法规政策，借鉴相关单位的先进做法

USB 拼接功能 每个屏体设有 USB 接口，插入 U 盘，完全可以实现 U 盘内视频和图片的拼接，同时可以通过 USB 快速软件升级，满足用户的个性化需求及产品的快速维护。  信源浏览功能 根据用户选择的信源和设定的间隔时间，液晶显示屏会自动依次循环显示相应信源图像。 四川长虹电子系统有限公司 6  宽广视角 利用 PVA 图像垂直调整技术，长虹拼接大屏的可视角度可达双 178176。

共计增加。 五、偿债能力分析 从支付能力来看，四川长虹 20xx年的日常现金支付资金比较紧张，主要依靠短期借款； 从变化情况来看， 20xx年流动比率为 ，与 20xx年的 ，下降了。 20xx年速动比率为 ，与 20xx年的 ，下降了。 公司短期偿债压力增加，但公司经营业务创造现金的能力并没有下降。 从短期来看，公司经营活动的资金主要依靠短期借款，短期来看全部偿还短期债务本息会有一定困难。

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 16 页 共 34 页 所有 权益合计 1313211.90 1292624.69 1274131.35 资本金 5 5 5 资本公积金 5 5 7 盈余公积金 5 9 2 未分配利润 3 8 5 少数股东权益 益的增减变化原因 具体来说，以下项目的变动使所有者权益增加：未分配利润增加 ；盈余公积增加 ；资本公积增加 ；共计增加。 五

业务改组： 1．现状： 部分离职员工未办理移交手续就不辞而别或离职较长时间才办理移交手续，随意性较大； 2．未来： 严格履行劳动合同约定，按规定流程办理离职手续。 3．管理程序： 经公司批准离职后，员工到人力资源本部查询履行合同期限，结算费用（违约金、培训补偿费、工资等），并到财务部办理交款事宜，凭缴款凭证到人力