长江

于目标： 71－ 90；远低于目标： 0－ 70（ 参见表 54 定性指标评分标准 ）。 各部门和岗位的 定性指标 的定义和预期目标可参 考《新长江置业公司关键业绩考核指标示例》中的定性指标定义。 第三十二条 工作目标设定（定性指标）完成效果评估标准的制定。 每一项设定的工作目标，都要制定相应的评估标准。 评估标准应该是可衡量的，应既具挑战性又具可实现性，并被发约人和受约人一致认同。 第三十三条

和岗位的 定性指标 的定义和预期目标可参考《新长江置业公司关键 业绩考核指标示例》中的定性指标定义。 第三十二条 工作目标设定（定性指标）完成效果评估标准的制定。 每一项设定的工作目标，都要制定相应的评估标准。 评估标准应该是可衡量的，应既具挑战性又具可实现性，并被发约人和受约人一致认同。 第三十三条 工作目标设定（定性指标）完成效果评估标准具体设定时

训管理制度 7 第六章 培训实施 第十八条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果 需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报主管副总经理审核、总经理审批。 员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。 第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、 录音、录像、幻灯片等。 培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

2 名最优秀者，拟定奖金数额，向总经理推荐，总经理审批通过后由人力资源部组织进行奖金发放并进行备案。 符合以下要求之一的个人或群体即有资格被提名为候选人。 （一） 通过管理创新或技术创新，大幅提高了现有工作效率或经营效益，创造了目前经营管理方式无法产生的超额利润。 （二） 通过个人经验、努力和智慧，在直接涉及金额在 100 万元以上的单项工程项目或工作中大幅降低成本费用消耗

终被上级主管部门或公司有关部门综合评定为质量管理 “先进项目部、优秀项目经理、先进个人 ”进行表彰的，于年终由公司研究决定按责任制考核给予该项目部进行奖励 1000～ 20xx 元。 五、项目部质量管理存在下列问题的 应处罚 （一）有下列情况之一，对项目部负责人、施工负责人（工程分包人）有关责任人处以 100~5000 元罚款。 质保资料整理应及时、有效、真实、齐全、清楚。 原材料、构配件和器具

CJKJ/ 2．工装、夹具、模具管理制度 CJKJ/ 3．其他设施管理制度 CJKJ/ 4．设备完好标准 CJKJ/ 5．设备操作规程 CJKJ/ 设备管理制度 CJKJ/ 1．组织机构 生技部下设设备管理员。 2．职责 生技部负责全公司的设备管理 负 责设备的日常管理，确保有效地运行。 并负责全厂新设备的选型购置，制订设备维修计划，并组织实施；制订操作规程，对操作人员进行操作技术指导

— 3538 元之间。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的 专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 楼盘档次 中低档 低档 均价 3000 元 3500

户的决策流程图 （ 3）、客户的设备和合作伙伴现状 （ 4）、客户组织的历史、价值观，目前和未来的目标 （ 5）、客户为实现组织目标所面临的问题和困难 （ 6）、参与客户采购的五种人： 决策者 —— 资金掌控者 使用者 —— 产品最 终用户 影响者 —— 左右决策者的行为者 管理者 —— 组织采购行为的部门的领导 操作者 —— 实际操作层 （ 7）、所有面谈对象的简单个人状况 （ 8）

设施不完善。 目前周边环境差，交通不便。 我们现在的位置 引导试销期 ,并正往公开强销期转变。 前期公开广告已发布 (报纸、车身、户外 ),但尚不够理想 ,尤其报纸。 广告中品牌个性模糊 ,似是而非。 (行销传播 :) 本阶段的目标 在目标受众较为关注的基础上 ,塑造品牌形象。 （ 1）目标消费群因文化、收入等均较高 ,在对产品基本的功能要求之外 ,更加强调软性的附加价值。 （ 2）在地段、环境

置业有限公司培训管理制度 7 第六章 培训实施 第十八条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果 需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报主管副总经理审核、总经理审批。 员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。 第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、 录音、录像、幻灯片等。 培训结束后以此为依据建立公司培训档案