长沙

差异，采用差异化的营销手段突出产品内涵）。 一、设计并印刷公司系列宣传品 公司简介 产品简介 宣传小册 宣传品：广告画、挂旗 印制赠品品尝包包装袋 二、派送品尝包 派送 月芽米 3000 份，月 芽王产品 3000 份， 2 月份进行。 品尝包包装印刷与公司同品种大米的包装一致，印上“赠品”和“ ”的字样，内装秀龙生态食品和绿色食品的宣传册以及有奖答题券各一份。 采用有奖答题的形式（题目四个左右

中国最大的管理资源中心 第 12 页 共 30 页 B、几大成熟项目分析 黄兴路步行街及金光大道 地理位置 黄兴南路 开发商 长沙三兆实业有限公司 售楼电话 5132858 产品类型 商铺 占地面积 80 亩 开盘日期 总建面积 万㎡ 交房日期 容积率 得房率 一楼： 60% 二楼： 50% 单价 一楼 :外 5 万 /㎡ 内~ 万 /㎡ 停车位 无 二楼： ~ 万 /㎡ 面积 2~2000 ㎡

要体现项目的档次和升值潜力 20000 份 D、沙盘（规格待定） 付款方式清单 注：楼书制作将根据情况适当延期 3）媒介宣传及预算 A、由 于本项目要树立一个标志性、高档次的新概念的商住楼，所以推广初期广告将需要较大的投入，预计本阶段需要 3 个半版硬广告， 2 个 1/2 版软文， 1 个 1/3 版软文； 160 ㎡三面翻户外广告一例（ 125 元 /㎡ /月）。 即报纸费用约 20 万元，

早入市，抢占先机，树立市场形象。 尽早积累客户，抢占市场份额，对有意向的客户进行实质性的筛选，进一步锁定，以达到项目未卖先热的效果。 调查意向客户情况 ，掌握客户动向与心理价位，测验市场对本项目的认可程度，以确定或调整市场策略。 （四） 认购整体安排 事项 时间 对象 货量 内部认购蓄客 （铺垫期） ☆ 所有关注客户 ☆ 内部关系客户 / 内部认购蓄客 （认筹期） ☆ 所有关注客户 ☆

住宅；生态花园 户 型 面 积 推 出 量 所占比例 销 售 率 二房二厅 80— 90 ㎡ 50 21% 90% 三房二厅 120— 150 ㎡ 170 74% 95% 四房二厅 150 ㎡ 10 5% 90% 备 注 全多层项目，价格定位不高 市场调研资料表（八） 案 名 金碧文华 地理位置 天心区金盆岭 占地面积 101 亩 总建筑面积 20 万㎡ 总 套 数 1880 容 积 率

目经理部及时邀请建设单位、质监站、监理、设计人员进行隐蔽工程验收，技术资料及时填写签章归档，确保各分项分部工程一次验收合格并达到优良，避 免工程质量因返工而延误工期。 机具设备和材料物质保障 根据施工步署和进度安排计划，举全公司之力，对公司现有材料和机械设备进行检修保养，并购置部分设备，确保以最佳状态，提前一个星期落实到位，并随时准备组织进场投入生产。 确保材料供应及时，计划部首先做出材料计划

环境使本案的质素难于快速在消费群心目中扎根，推广存在一定难度。 应对策略： 充分利用项目地势和整体高度，推广宣传，制造“更上一层楼”的市场认知度。 23 项目与两条主干道连接的道路不理想，车辆进出不甚便利 项目虽临近马路，但因接驳道路欠佳，车辆进出十分不便，住户出行存在一定难度。 应对策略： 建议发展商积极与相关部门沟通，充分利用市政力量，促使交通状况有所改善。 3． 项目的机会

同时具备一定的创新性，也便于项目营销推广工作对项目定位的延展和利用，以实现项目开发利润的合理最大化。 我们认为，本项目的定位一定要把握住两个方面 : 一个方面，项目周边 拥有非常丰富的政府部门资源和人员资源，这种资源的优势在于政府部门所带来的对其他区域的号召力和吸引力，能有效聚集众多与这些省级部门有工作往来的其他相关政府机构和企业，这些政府部

街、樊西巷、织机街等街巷的出入口，避免这些街巷的“地摊形象”对步行街的经营和管理产生负面影响。 总而言之，步行商业街与城市的交通组织，注意四点： （ 1）建设好南门口、司门口、人民路的公共交通体系。 （ 2）规划南门口、司门口出租车落客、候客区域。 （ 3）严格管理好小街巷的出入口。 （ 4）规划设计好自驾车停车场系统和自行车、摩托车停车体系。 步行商业街外街交通组织。 中国最大管理资源中心 第

气 管 管 口 、 加 油 机 和 城 市 道 路 主 干 路 的最 小 距 离 应 分 别 为 、 5m及 5m。 根 据 现 场 调 查 ， 项 目 油 罐 、 加 油 机 等 设 施距 韶 山 路 的 距 离 均 在 5m以 上 ， 安 全 距 离 均 符 合 《 汽 车 加 油 加 气 站 设 计 与 施 工 规范 （ GB501562012） 相 关 规 定。 建 设 项 目 位 于