章外

与采购管理流程图 外包管理和采购管理是机构的公共职能，有条件的机构应当设立外包管理员和采购管理员两个角色。 由于外包管理和采购管理都是为具体的项目服务的，因此需要项目成 外包管理流程 Makeor Buy决策 采购 自主研发 外包开发 选择 承包商 签订合同 过程监控 验 收 采购管理流程 选择 供应商 签订合同 验 收 2 员的协作才能把工作做好。 如果机构没有外包管理员和采购管理员 的话

. 综合竞争力排名与风险分析 .......................................................................................... 5 6. 结论 .....................................................................................

发期限为 __个月，自 ____年 __月 __日至 ____年 __月 __日为止。 本项目的开发地点是。 任务与进度 提示： （ 1）乙方和甲方共同协商开发计划，此处的计划是高层描述，仅用于合同。 用 Microsoft Project 制作进度表（ Gantt Chart），插入此处或作为附件 （ 2）乙方项目小组应当撰写更加详细的《项目计划》以指导项目开发。

录录 1. 第 N 份项目进展检查报告 ............................................................................................. 4 2. 第 M 份质量检查报告 ....................................................................

............................................................................ 5 5. 综合竞争力排名与风险分析 .......................................................................................... 5 6. 结论 .....

系指根据合同，供应商承担与供货有关的辅助服务，比如运输、保险以及其他的伴随服务，比如安装、调试、提供技术援助、培训等。 项目名称，采购合同  机构名称， 20xx Page 4 of 7 3. 采购物品说明 采购物品及说明 技术指标和质量要求 4. 合同价格和支付方式 本合同总价格为（人民币大写）： 预付款。 甲方于本合同签署之日起，在 15 日内，将合同总成交价的 20% ，即人民币（ 元）

理 ........................................................................................................................ 5 5. 交付签字 ..................................................................

...................................... 4 4. 问题处理 ........................................................................................................................ 5 5. 交付签字 ...................