照明

第 19 页 共 51 页 理评审活动，确认质量管理体系在受控状态下进行持续改进的有效运行； ③ 审批质量管理体系文件，负责在 本公司内 任命一位管理者代表； ④ 对本公司产品质量和质量管理工作全面负责，并传达满足 顾客 和法律法规要求的重要性； ⑤ 负责实现对 顾客 的质量承诺，并监督处理 顾客 的重大信息和投诉意见； ⑥ 负责对公司财务状况及经营状况的控制。 B) 生产部 ①

有权对电学性能检验员进行各种形式考核。 有权对违反操作规程者，提出处理意见。 电学性能检验员 负责检验中心材料、零件（原材料、成品、半成品）的有关电学性能检验项目的检验工作。 负责公司产品失效分析（包括废品分析）工作及指导工艺试验的调试。 负责严格检测中心质量体系有关程序文件的执行和操作。 负责检测中心工作场所、环境卫生的清扫、物品摆放、整理。 负责原始记录和样品的装订、保存，以及样品的标识。

终 检 发 现 之不 良绩 效 增 减当 事 人 确 认制 造 人 力 资 源制 造 人 力 资 源品 质 责 任 日 报 表 中山市欧普照明股份有限公司 Zhong Shan Opple Lighting Co。 Ltd。 文件名称： 文件编号： OPWIP**** 版 别： C0 品质考核管理办法 文件类别： 三 级文件 页 次： 4/5 中山市欧普照明股份有限公司管理体系文件 5 内容

写读书心得，并 能结合工作 \生活情况谈自己的理解 ,并有落实的具体措施 ；  养成良好的生活习惯： 工作期间穿着公司统一制服，正确佩戴徽章； 每周至少一次进行清扫 工作 ； 卫生无死角，随时保持工作场所干净、清爽的环境；洗手间文明规范日常执行到位 （具体规定见《洗手间文明规范》） ；衬衫干净 \熨烫平整，领口袖口无污迹、西装平整清洁，口袋不放物品、西裤平整有裤线、裙子长度适宜、鞋子光亮清洁

， 15 号汇 20xx 元；第一次外派出差借款： 20xx 元。 说明：销售人员出差借支，需书写《差旅派遣及核销单》及《借支申请单》经上级领导审批后方可到财务人员申请借支借款。 523 其它 a、 出差员工趁出差或调动工作之便，事先经相应权 限领导批准就近回家省亲办事的，其绕道的车船差旅费扣除出差直线单程车船费用（按出差员工职级标准），限额报销，超支部标准 分自理。

长途用车先于市内用车； 主管用车先于员工用车； 公务用车先于私人用车； 人多用车先于人少用车； 计划用车先于临时用车。 派车确认 当行政部经理接到用车申请单后： 符合用车条件的给予同意派车确认 答复。 不符合用车条件的给予否定派车答复。 符合用车条件但因其他因素致使无法派车的给予否定答复，并向用车申请人说明原因。 如无行政部出具的 “ 用车申请表 ” 擅自出车，责任由出车人承担。

活动的决策放于什么层次。  决策人员应拥有怎样的权利与责任。  对各种决策活动应采用怎样的监督与约束。  不同种类的决策应采用怎样的决策形式。 步骤二：核心价值流的理解与分 析 部门的职能、职责是由企业价值流来确定的，在这一步应确认下列事项：  定义核心价值流。  核心流程说明。  核心流程运作图。  流程责任与权利。  流程管理与保障措施。 步骤三：核心流程的分解

益出发，不询私情。 2) 经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意识超前。 3) 具备丰富的理论知识和实践经验。 高层管理人员需 6年以上相关工作经验，中层管理人员需 5年以上工作经验，中层以下管理人 员需 3 年以上相关工作经验。 4) 上一年度目标任务完成，绩效明显，证明具备较强的管理能力。 41. 干部任命规定： 文件类别

理 开单、收现 客户巡访 订货 送货 应收帐款帐 现金管理 市场信息管理 库房管理 维修 费用帐 银行日记帐 存货管理 订货 现金日记帐 库存结构调整 库存结构管理 维修 二、制度推行过程 5 月 25 日白天，与办事处各岗位人员座谈，了解和熟悉情况；内务主管与库管岗位培训。 晚上，辅导区域经理如何基于《客户管理档案》进行市场管理；观察月底盘库过程； 5 月 26 日白天

内，特殊业务不在此限制。 严禁用公司电话拨打私人电话，不提倡在工作时间拨打私人电话，如员工在上班时间接听私人电话应简短。 如电话铃响而本人不在，其他工作人员应代其回答或留言。 严禁拨打任何声讯电话或其他收费电话，如工作需要，应向行政部提出申请，经确认实属业务需要方可 拨打；否则对责任人予以10 倍罚款。 查不出责任人的，由部门负责人承担。 长途电话使用规范： 各部如业务需要拨打长途电话