照明设备
品哲学,莱安将客户视为合作关系,我们提供最为实用的产品和服务,赢得良好的口碑。 我们认为,用户企业运做效率的提升是莱安实现社会价值的唯一途径。 承蒙广大用户的厚爱,我公司得以健康发展。 在跨入新的世纪后,公司将加快发展速度,充分发挥已有资源,更多地开展行业用户的服务工作,开创新的发展局面。 我公司全体员工愿与社会各界携手共创未来 !我们秉承真诚合作精神向广大客户提供相关的系统解决方案,设备销售及
科技手段、专业化的服务为客户创造价值 分布于神州大地各行业中的 800 万中小企业是中国最具活力的经济力量,虽然没有强势的市场影响力和雄厚的资金储备,但无疑,个性张扬的他们最具上升的潜力,后 WTO 时代 市场开放融合,残烈的竞争使他们的发展更加充满变数。 基于以上认识,在智能化设备管理市场概念喧嚣的热潮中,独辟 “实用主义 ”产品哲学,莱安将客户视为合作关系,我们提供最为实用的产品和服务
验室进行初始性能测试 ,并从现场安装的灯具中抽取1 台进行 光效 (衰减) 测试。 其余 灯具 由天津照明协会组织 , 按国家和行业标准,由路灯管理 部门实施现场安装。 天津市产品质量监督检测技术研究院和专家委员会进行第一次安装后测试,以后每月进行一次现场测试。 测试结束后,由天津市产品质量监督检测技术研究院提供 初始性能 测试数据 和 光效 (衰减) 测试 报告,专家 委员会
、资本运作部经理、核算会计、税务管理会计、总帐管理会计、材料成本会计、成本管理会计、审计专员、资金会计、资本运作专员、费用会计 法律 知识产权部经理、法务专员、 专利管理专员 IT IT支持部经理、 软件管理专员、系统管理专员 采购 中心采购部经理、外协主管、采购主管、 外协专员、采购专员 体系优化 体系优化部经理 、体系审核专员、体系推行专员、绩效分析专员、合理化专员 PMC PMC部经理、
为模块。 • 企业从当前状态(现状)向目标状态(目标)迈进时,需要企业各级管理者充分利用各种资源,这些资源,可以分为两大类,一类为物质资源,包括企业的人、财、物等,另外一类为精神资源,就是通常说讲的企业的文化、精神、氛围等,因此,资源管理和文化管理都是企业各级管理者关键的行为模块。 • 企业想目标状态迈进的过程,是一个变革的过程,需要企业在各个方面进行不断的创新和变革,才有可能达到成功的彼岸
petence 专业知识 专业技能 素质行为 职业规范 专业成果 团队成长 基础 过程 结果 11 知识技能标准 知识要项 1级 2级 3级 4级 5级 基本电路原理(数字、模拟等) 1 2 3 3 3 设计工具、软件的知识 1 2 2 2 1 专业知识(如信号调理、 PCB设计、通讯技术、编程技术等) 1 2 3 2 2 自动控制系统知识 1 2 2 3 3 控制工程知识 1 1 2 3 3