诊断

1、天津滨海快速交通发展公司 2005 业文化建设与公司品牌塑造的关系 从传统意义上讲，企业文化建设是营造企业内部全体员工共有的价值观、理念、创造良好的风气和工作氛围；而品牌塑造是让公司形象、产品形象和服务形象一致、有效、完美地展现，从而对客户产生影响。 随着企业竞争的加剧和管理的发展，目前企业内外的边界已经变得越来越模糊，企业越来越关注外部利益相关者的需求

1、北大纵横 宁夏银川新太华煤业（实业）有限公司 内部管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 12月 机密 北大纵横 宁夏银川新太华公司内部诊断报告 第 2页 项目总体内容介绍 企业内部如何管理。 权责分配。 公司战略 企业 愿景 组织结构 流程 激励约束机制 未来新太华是个什么样的公司。 新太华未来的业务选择应是什么。 如何进行选择。 新太华公司运营模式是什么。

1、 2004 夏新太华煤业（实业）有限责任公司 调查问卷报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 12月 2004 夏新太华煤业（实业）有限责任公司调查问卷报告 2 问卷调查情况简介 为了系统全面了解新太华公司的管理现状，推动新太华公司内部管理诊断的咨询工作，北大纵横管理咨询公司新太华公司项目组于 2004年 12月对公司中高层及全体被调查员工进行了问卷调查。 此次实际发放问卷 116份

1、 2005 夏新太华煤业实业有限公司 管理诊断及组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 1月 机密 北大纵横 宁夏新太华煤业实业有限公司管理诊断及组织结构设计报告 第 2页 项目总体内容介绍 公司战略 企业 愿景 组织结构 流程 激励约束机制 工作分析及岗位评价 新太华未来的业务选择应是什么。 如何进行选择。 如何改善薪酬制度和用人机制。 如何明确各岗位之间的责任与权力。

1、北大纵横 宁夏银川新太华煤业（实业）有限公司 内部管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 12月 机密 北大纵横 宁夏银川新太华公司内部诊断报告 第 2页 项目总体内容介绍 企业内部如何管理。 权责分配。 公司战略 企业 愿景 组织结构 流程 激励约束机制 未来新太华是个什么样的公司。 新太华未来的业务选择应是什么。 如何进行选择。 新太华公司运营模式是什么。

1、美世咨询 2005年 7月 西安 西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第一部分 管理诊断报告 (讨论稿） 2 说明 1、 美世咨询申明：本报告旨在提高高新地产的经营管理水平，不针对任何部门和个人。 2、 本次报告主要表述对高新地产的内部管理的诊断和改善的框架性建议，内容包括对管理现状的评估和组织管控及关键流程的初步设计

1、Altpku 中国五演塔西南勘探开发公司内部管理诊断及改进建议报告北大纵横管理咨询公司二零零五年九月ai 本 本报告以科学的理论为依据，充分结合塔西南具体情况，通过广泛的调查和深入的分析扎写而成 本报告旨在对塔西南公司的内部管理进行诊断和分析，针对性地提出解决思路条议，不针对任何部门和个人 项目进程 中国石油 第1-2天 第3-9天 第10-12天 第13-46天.9/1第47-52天，

1、塔西南勘探开发公司家 有42广汉六全|二中国石迪 北大纵横管理咨询公司二零零五年八月ai 本 本报告以科学的理论为依据，充分结合塔西南具体情况，通过广泛的调查和深入的分析扎写而成 本报告旨在对塔西南公司的内部管理进行诊断、分析，针对性地提出解决思路条议，不针对任何部门和个人 项目进程 中国石油 第1-2天. 第3-9天， 第10-12天 第13-34天. 第35-42天 第43-45天.

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