诊断
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1、高中物理资源下载平台世昌的博客 十 一 带 电 粒 子 在 复 合 场 中 的 运 动考点一 带电粒子在叠加场中的运动1.考查电场和重力场的叠加场(2015全国卷)如图 1,两平行的带电金属板水平放置。 若在两板中间 a 点从静止释放一带电微粒,微粒恰好保持静止状态。 现将两板绕过 a 点的轴(垂直于纸面) 逆时针旋转45,再由 a 点从静止释放一同样的微粒,该微粒将( )图
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1、北大纵横晋城电信项目组 山西省通信公司晋城市分公司 营销管理诊断报告 北大纵横管理咨询有限公司 2002年 6月 秘密 北大纵横晋城电信项目组 2 导读 市场信息 管理 营销队伍 管理 营销组织 管理 存在问题 建议 建议 存在问题 建议 存在问题 北大纵横晋城电信项目组 3 市场信息管理目前的问题 市场信息 管理存在 的问题 目前市场部的市场信息管理职能较弱
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1、伟诚实业(深圳)有限公司 组织结构、人力资源和业务流程管理诊断报告及初步建议 北大纵横管理咨询公司 二 机密 一期咨询报告之一 北大纵横伟诚实业项目诊断报告 2003/11 第 1页 项目进程 第 110月 14日 10月 17日 深圳 第 510月 18日 10月 19日 深圳 第 710月 20日 10月 26日 深圳 第 1410月 27日 10月 31日 深圳 项目启动会 资料收集
1、机密 神威药业股份有限公司 企业文化诊断报告 (建议稿) 北大纵横管理咨询公司 2003年 10月 14日 一期咨询报告 威药业企业文化诊断报告 10/2003 第 2页 导读:企业文化综述(一) 神威文化变革 文化作用 优秀文化 文化内涵 神威文化优势 神威文化成因 神威文化现状 企业文化综述 威药业企业文化诊断报告 10/2003 第 3页 企业文化定义 (
1、2000/09/29 立企业文化分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零零年九月二十九日 机 密 2000/09/29 立集团企业文化的形成 华立文化 华立宗旨 增进社会副祉 实现人生价值 华立精神 共识、共和、共创、 共享 华立管理理念 以员工为华立之本 以品牌为华立之魂 以市场为华立之命 华立经营理念 竞争求生存 创造求发展 开拓求未来 华立营销理念 我们出售服务
1、产权结构 (股权 董事 ) 董事会:李大淳、莫少山、朱佩慧、刁美萍、林诗彪、刘永锴、黄志东、吕佳鹏、许统邦(独立董事、华南理工管理学院研究所长) 超声电子(集团)公司 股份公司 超声仪器公司 总经理:刘永锴 副经理:陈伟 覆铜板公司 总经理:莫翊斌 分公司的权利很大,职能部门与下属公司缺乏有效沟通渠道,职能部门难以发挥作用 占总股本 股份公司 分公司汇报关系 分公司总经理 股份公司董事会
1、北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 组织诊断与初步建议报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 9月 15日 机密 2002艺公司组织诊断与初步建议报告 2 导 读 概述与经验总结 法人治理结构 组织 计划 领导 控制 初步建议 2002艺公司组织诊断与初步建议报告 3 公司概述 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司成立于年,是一家综合性房地产开发公司,其主要股东 三迪公司,是一家民营企业。