诊断

定期订购 定量订购 可放宽控制、管理粗放的物资 供应厂家的生产和运输企业的运输是否正常对供应影响较大 费用支出是制约物资储备定额的主要矛盾 物资采购与仓储管理诊断 二、物资仓储管理诊断 （一）物资重点管理法 首先将企业种类繁多的物资按其重要程度、消耗数 量、价值大小、资金占用情况，划分为 ABC三大类。 A类物资，品种约占 10%，而资金占用约占 65%； B类物资，品种约占 35%

– 找出主要各工作环节的要素、指标、操作规程 –了解各环节所需要的支持和配合 –核算不同工作环节的数量关系 – 画出现有组织机构图和业务流程图 –现有规章制度 • 工作人员访谈 –了解业务活动 –了解工作任务 –了解工作流程 –信息来源和处理 发现关键问题和寻求可能的解决方案 8 策略性业务需求 核心业务流程 业务流程目标 关键成功要素 关键业绩指标 通过提供的高质量和创新的产品和服务

需商务部人员到客户处取支票；一般要求市内客户当月回款；收回支票后业务人员填写两联回款单并附相应票据，一联交财务，另一联交客户服务销帐。 拿客户计划 是否有库存 否 进货 入库 写内部销货合同 是 开票 * 是 价格谈判 否 仓库配货 运输 开税票 送税票至客户 回款 ** 对销售流程分析 （ 商务外埠客户 ） * 票据共 4联，税票联（开税票用），回款联，出库单（仓库生成，留仓库）

嗯 ” 、 “ 是的 ” 、 “ 然后呢 ” 、 “ 请继续 ” 等言语来鼓励求助者继续说下去 . 3．倾听更重要的是理解求助者所传达的内容和情感，不排斥、不歧视，把自己放在求助者的位置上来思考，鼓励其宣泄，帮助其澄清自己的想法。 20 注意事项  初学者往往不重视倾听，不愿意倾听，容易犯以下的错误： l 急于下结论。 2 轻视求助者的问题。 认为对方是大惊小怪、 无事生非。

活事件和人格基础对导致精神障碍均起着重要的作用； • 3 以抑郁、焦虑、害怕等情感症状为主，并至少有下列 1项： • ① 适应不良的行为障碍，如退缩、不注意卫生、生活无规律等； • ② 生理功能障碍，如睡眠不好、食欲不振等； • 4 存在见于情感性精神障碍（不包括妄想和幻觉）、神经症、应激障碍、躯体形式障碍，或品行障碍和各种症状，但不符合上述障碍的诊断标准。 适应障碍诊断标准 • [严重标准 ]

做餐饮业 B2B的第三方采购平台，降低餐馆的成本，然后再做 B2C。 中国 300多万家餐馆，盈利的不足 40％，已进入微利时代。 而且餐饮业一向是 “ 买不出利就卖不出利 ” ，如今从原料供应基地到给餐馆提供配送的小商贩之间，价钱能翻几倍甚至几十倍，灰色收入更是公开的秘密。 只要能想出办法来改革供应链、降低他们的成本，餐馆就很乐意接受。 而供应链的改善靠单独一家餐馆是不可能做到的，要改变

，而且在以后的六十多年时间里，业绩都持续超过福特。 从人类社会发展和无数企业的兴衰中我们可以看 到，在原有基础上的完善只能导致进步，而无法导致变革，真正的变革，只有来源于对传统观念、习惯的怀疑和挑战，突变的思想使我们不断地在将传统打破的基础上，通过创新来实现划时代的变革。 没有突变的思想，我们就没有创新的动力；就无法彻底打破传统的束缚。 突变的困难在于对旧有观念的放弃，难在对旧有模式的打破。

P 的作用在临床实践中亦得到广泛证实。 多个良好控制的临床研究已得出了诊断准确性的明确证据，用BNP 作初步筛选而推荐到快速心衰通道诊所的患者与有三个心脏病专家根据现有临床资料制定的金标准诊断的一致性非常好，阴 性预测准确性为 97％，阳性预测值亦高达 70％ 15,79。 因此， BNP 和 NTproBNP 在心衰患者的初查中有较高价值，因为怀疑为心衰的患者仅有大约三分之一最后确诊为心衰

...............................................4 药敏试验 ........................................................4 ..................................................4 预防 ................................

WOT分析 之威胁分析  公司的迅速成长，已成为同业竞争对手争相追赶和打击的对象。 而且其使用的竞争手段层出不穷，让企业难以防范，疲于应付。  当企业发展为强势的品牌时，公司周边的公共关系将影响到企业成长。 企业综合诊断 综合上述的判断和事实，我们可以得出，智能达作为行业内新崛起的企业。 已经初步形成了集研发、生产、销售为一体的经营模式。