诊断

1、2002 人力资源诊断与建议报告 中煤进出口公司人力资源诊断与建议报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 7月 2002 人力资源诊断与建议报告 说 明 1、本报告旨在提高中煤进出口公司的人力资源管理水平，不针对任何部门和个人。 2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。 2002 人力资源诊断与建议报告 建议 人才 发展 人才 保留 人才 吸引 导读：前言 前言 2002

1、9/5/2002 中国航空工业第一集团公司 组织管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 9/5/2002 项目进程 第 14/104 第 6 8天 4/157 第 94/188 第 104/191 项目启动 资料搜集 内部研讨 职务说明书培训 勾画组织框架及业务流程 内部研讨 问卷设计 第二阶段访谈计划 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 公司概况、战略培训： 2次

1、9/5/2002 中国航空工业第一集团公司 组织管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 9/5/2002 项目进程 第 14/104 第 6 8天 4/157 第 94/188 第 104/191 项目启动 资料搜集 内部研讨 职务说明书培训 勾画组织框架及业务流程 内部研讨 问卷设计 第二阶段访谈计划 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 公司概况、战略培训： 2次

1、9/5/2002 中国航空工业第一集团公司 组织管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 机密 9/5/2002 项目进程 第 14/104 第 6 8天 4/157 第 94/188 第 104/191 项目启动 资料搜集 内部研讨 职务说明书培训 勾画组织框架及业务流程 内部研讨 问卷设计 第二阶段访谈计划 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 公司概况、战略培训：

1、9/5/2002 中国航空工业第一集团公司 总部流程分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 机密 9/5/2002 导读 主业务流程 综合管理部门流程 专业部门流程 人力资源部 财务审计部 办公厅 发展计划部 资产管理和集团工作部 科技发展部 市场和对外合作部 发动机部 民品和科技产业部 航空产品部 民用飞机部 质量管理部 综合管理部门问题点 专业部门问题点 9/5/2002 导读

1、北京东环置业有限公司 人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 6月 19日 二期咨询报告之一 秘密 2002 东环置业战略咨询报告 2 实施建议 导读 问题剖析 总述 人力资源规划 招聘与选拔 考核 薪酬 培训与发展 2002 东环置业战略咨询报告 3 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥 大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要

1、组织诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 12日 秘密 2002 2 导 读 总论 组织诊断 改进建议 2002 3 组织诊断的目的、范围和方法 问卷调查法 员工访谈法 资料分析法 经验判断法 头脑风暴法 帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施； 计划 组织 领导 控制 文化 目的 范围 方法 2002 4 导

1、 财务管理咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 10日 秘密 20022 导 读 总论 财务管理体系现状 财务管理体系诊断 财务管理体系提升实施建议 20023 从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类 会计记录 会计监督 资金筹措管理 资金投放与使用管理 资金耗费管理 资金收回及分配管理 财务审计 经营审计 法律审核 财务职能 会计核算 财务管理 内部审计 20024

1、耐公司管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 11月 004 第 2页 目 录 三、濮耐公司全面诊断项目报告 二、濮耐公司全面诊断结论综述 一、濮耐公司全面诊断项目回顾 3、 业务运营系统问题诊断 4、业务支持系统问题诊断 5、企业文化问题诊断 2、 组织结构问题诊断 1、企业战略问题诊断 四、 存在问题的初步解决方案 004 第 3页 项目诊断进程 第 1 3 9天 9

1、塔里木油田分公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二 00二年九月 机密 2 导读 组织层面问题分析 导言 流程问题分析 总结 组织调整建议 3 作为中国石油重要的战略接替区，从 1989年开始，塔里木油田分公司采用海石油的运作模式，采取“ 两新两高 ” 的体制，获得了飞速发展 4 15 55 89 160 195 253 311 420 385 419 435 473 495 0