诊断

1、机密云南大朝山水电有限责任公司组织诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月 08/2002-PAGE1项目进程第1-2天 第3一?天 第8-13天， 第14-16天 第17-27天 第28天项目启动资料搜集内部研讨 略 谈资料搜集整理，内部研讨 工地访谈间卷设计工地间郑发放。 刘居这淡2 损写报告本部间关发放。 大记扫和问着分析 加内部研讨、汇。 一期报告汇报、报 证区确定下阶段计划人

1、 2016年 12月 1日 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2001年 8月 机密 2016年 12月 1日 重要说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 2016年 12月 1日 项目进程 第 107/235 第 407/268 第 707/293 第 1308/045 资料搜集 内部研讨 高层访谈 内部研讨 问卷设计 中期报告汇报 访谈阶段 中层访谈： 66人次；高层访谈

1、组织诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 12日 秘密 2002 2 导 读 总论 组织诊断 改进建议 2002 3 组织诊断的目的、范围和方法 问卷调查法 员工访谈法 资料分析法 经验判断法 头脑风暴法 帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施； 计划 组织 领导 控制 文化 目的 范围 方法 2002 4 导

1、26/9/2001 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密 织管理诊断报告 26/9/2001 项目进程 第 108/281 第 5 7天 09/013 第 809/045 第 1009/068 项目启动 资料搜集 内部研讨 发放、回收职位说明书 勾画业务流程 内部研讨 职位说明书 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 中层访谈： 84人次 高层访谈： 5人次；电话访谈：

1、 2005 夏新太华煤业实业有限公司 流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 1月 2005 大纵横 第 1页 宁夏新太华煤业公司流程设计报告 说明 本报告为中期报告，所有结论不代表最终咨询意见。 2005 大纵横 第 2页 宁夏新太华煤业公司流程设计报告 公司流程目录（一级目录） 2005 大纵横 第 3页 宁夏新太华煤业公司流程设计报告 流程说明 结束 流程终点 -

1、北京世博伟业房地产开发有限公司 管理诊断与组织结构梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 北大纵横世博伟业项目工作简介 问卷调查：发放 47份，回收有效问卷 43份，有效率 91% 独立访谈： 22人次，访谈记录 11万字 项目启动会、资料分析、内部研讨 管理诊断 组织设计 岗位评估 薪酬设计 辅助实施 启动时间 2005年 4月 8日 周期 50

1、大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 北京世博伟业房地产开发有限公司 管理诊断与组织结构梳理报告 机密 北京世博伟业房地产开发有限公司 管理诊断与组织结构梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 北大纵横世博伟业项目工作简介 问卷调查：发放 47份，回收有效问卷 43份，有效率 91% 独立访谈： 22人次，访谈记录 11万字 项目启动会、资料分析

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1、北京世博伟业房地产开发有限公司 诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 战略 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 战略的谋划和实施不仅要靠世博伟业领导人的个人敏锐性的预见，更需要科学规范的系统支持 使命陈述 建立长期目标 制定和评价备选战略 制定政策、年度目标 配置资源 外部分析 内部分析 宏观的政治、经济、社会、技术发展分析

1、996y 山西 247厂管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 4月 996y 工作计划 访谈 管理诊断报告撰写、汇报 组织结构设计 共 4周 汇报时间 4月 14日 4月 30日 5月 29日 调查问卷 共 3周 共 3周 薪酬激励、考核、 竟聘上岗方案设计 996y 第一阶段工作回顾 启动会 3月 16日 项目启动会 资料收集 确定访谈提纲 集中深入访谈中层管理人员人次