诊断

1、dbauu辽宁锦州宝地集团内部分析报告北大纵横管理咨询二零零一年九月二十五日 北大纵横的主要发现总体分析市场开发部分析规划设计部分析工程部分析工程造价部分析经营部分析销售部分析物业公司分析财务部分析人事部分析企管部分析办公室分析重点回顾与初步建议目录ALLPKU-宝地-内部分析 10910dban 北大纵横的主要发现 dban人少机构多，家族色彩比较重施工

1、2002 人力资源诊断与建议报告 中煤进出口公司人力资源诊断与建议报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 7月 2002 人力资源诊断与建议报告 说 明 1、本报告旨在提高中煤进出口公司的人力资源管理水平，不针对任何部门和个人。 2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。 2002 人力资源诊断与建议报告 建议 人才 发展 人才 保留 人才 吸引 导读：前言 前言 2002

1、996y 山西 247 管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 4月 996y 工作计划 访谈 管理诊断报告撰写、汇报 组织结构设计 共 4周 汇报时间 4月 14日 4月 30日 5月 29日 调查问卷 共 3周 共 3周 薪酬激励、考核、 竟聘上岗方案设计 996y 第一阶段工作回顾 启动会 3月 16日 项目启动会 资料收集 确定访谈提纲 集中深入访谈中层管理人员人次

1、塔里木油田分公司 人力资源管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二 00二年九月 机密 2 人力资源状况概述 分析结论 与建议 人力资源体系分析 岗位管理 聘用体系 培训体系 考核体系 薪酬体系 企业文化 导 读 3 与其它产业相比，石油行业对资金、技术和人才这三者的需求尤其明显，大量投资与人才战略将是决定其成功与否的关键 石油需要大量资本投入，雄厚的资本是石油行业获得成功必不可少的因素

1、8/4/2001 鲁能积成电子股份有限公司 人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 机 密 8/4/2001 导读 问题呈现 问题剖析 建议 根源追溯 8/4/2001 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源 资金、厂房、设备是战略资源 当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争 工业社会 信息、知识和创新能力成为战略资源 信息社会

1、北京东环置业有限公司 人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 10日 秘密 2002 东环置业人力资源诊断报告 2 导读 人力资源诊断 总述 人力资源规划 薪酬 培训与发展 招聘与选拔 考核 2002 东环置业人力资源诊断报告 3 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥 大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要

1、北京首联商业集团有限公司 企业文化诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2003年 9月 报告三 秘密 联集团管理诊断报告 09/2003 第 2页 导读 原因追溯 初步建议 影响首联企业文化内涵的原因 导言 问题呈现 造成影响 企业战略影响 对整合的影响 管理制度影响 企业员工影响 企业文化体系 现有企业文化 存在的风险 现有企业文化 存在的亮点 首联品牌影响 集团企业文化精神层的整合

1、超越企业文化诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 导读：企业文化综述 企业文化综述 超越企业文化现状 超越企业管理哲学命题 超越企业文化的影响 成功企业的企业文化特征 超越企业文化变革建议 企业文化的定义：共同的价值观 撒谎是不能容忍的 工作没完成当然需要加班 看到客户满意的表情是一件令人愉悦的事 例一 例二 例三 基本假设、人性的本质、人类活动的本质、人际关系的本质 企业最高目标

1、导读 企业文化诊断 综述 文化诊断 文化变革建议 企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征 员工 习惯性的思考 总问题的方式是什么。 例如：保守或是开放。 积极或是消极。 思维方式 员工的 价值取向 是什么。 例如：市场观念、质量观念、成本观念 价值观念 员工采取行动的 自我指导的原则 是什么。 例如：勇于负责或是相互推诿。 开拓进取或是但求无过。 行为规范和准则 公司的

1、天津滨海快速交通发展有限公司 品牌管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年 十一 月 机密 天津滨海快速交通发展公司 2016/12/1 2005 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 天津滨海快速交通发展公司 2016/12/1 2005 近几年来，在全球范围内掀起了一股品牌改造的热潮 从 2003年起，众多跨国企业，以及国内的一些知名企业，已经展开了轰轰烈烈的品牌重塑运动。