诊断

1、 北大纵横 1 北京市住宅建筑设计研究院 管理体系分析报告 北大纵横管理咨询有限责任公司 二零零二年二月 北大纵横 2 目 录 结论 方法与计划 形势 项目 组织结构 人力资源 总结与建议 北大纵横 3 结论 住宅院面临一大机遇和五大挑战，项目运作直接反映出计划色彩的组织结构和人力资源不适应生产经营需要： 总体而言，高层和职能部门应给予项目运作更多支持 专业所室太多，从事管理的专业人员偏多

1、B)收总公司 内部管理诊断报告 北大纵横管理咨询有限公司 2003年 1月 机密 B)大纵横管理咨询公司 中收项目组 发展过程剖析 物质资源分析 财务资源分析 人力资源分析 隐性资源分析 公司自身对比 概述 关键问题推导 产权管理问题 公司间的 管理关系 人力资源 管理问题 组织管理问题 财务管理问题 营销管理问题 技术管理问题 问题 详细剖析 提炼 关键问题 生产管理问题 现状描述

1、03/15/2001 内部管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年三月 03/15/2001 高额垄断利润掩盖了 组织机构问题 人力资源问题 业务流程问题 责任中心 界定不清 内控体系单一 内部价格 转移混乱 内控体系问题 总部职能缺失 职能分割 职能薄弱 考核单一化 薪酬 不合理 03/15/2001 虽然改制成为股份公司，但仍然是国有工厂管理模式 资料来源：北大纵横调查问卷

1、996y 山西机床厂 管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 4月 996y 诊断框架 愿景 企业战略 组织 结构 企业 文化 人力 资源 业务运营 组织构架 996y 一、组织结构与战略不匹配 二、组织机构臃肿 三、管理职责划分不清晰 四、组织中责权利不对等 组织结构问题目录 996y 组织设计的 “ 五项基本原则 ” 兼顾专业管理的效率和集团目标 、 任务的统一性

1、03/15/2001 附件三、对江钻内部管理以及资源的思考 03/15/2001 职能分散、缺乏监督、职能发挥不充分 一、财务诊断发现存在的问题 存在的问题 财务职能不协调 财务方法不到位 资产结构不合理 财务队伍素质低 成本控制、资金调度、预算编制、价格 管理、投资项目管理、事业部考核 存货过高、应收账款多、资产使用效率低 学历低、职称低、专业素质和领导能力低 03/15/2001

1、01/07/2002 北大纵横 - 中煤 内部管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 中煤公司内部管理诊断报告 机 密 01/07/2002 北大纵横 - 中煤 内部管理诊断报告 说 明 1. 本报告旨在提高中煤进出口公司的组织管理水平，不针对任何部门和个人。 2. 本报告系中期报告，所有结论非最终结论。 01/07/2002 北大纵横 - 中煤 内部管理诊断报告 项目进程 第

1、山西阳光发电有限责任公司调研报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 4月 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 2页 目录 部门情况简介 面临主要问题 公司简介 人力资源系统 企业管理部 物资供应部 燃料部 生产技术部 发电部 财务部 辰光公司及三产 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 3页 公司简介

1、秦龙电力股份有限公司管理诊断报告 密 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 导读 战略发展 战略发展 公司组织 职能管理 企业文化 主要建议 秦龙成立五年来走过了一段稳健经营、平稳发展的历程 ，已经初具规模 利润额 企业资产 2003 1997 秦龙 发展 1998 1999 2001 2002 2000 开始筹备上市，进行部分资产重组工作 2000年 6月进入上市辅导期 继续电力行业的经营

1、25/06/2002 青岛乾坤内部管理诊断报告 （中期报告） 北大纵横管理咨询公司 2002年 6月 机密 25/06/2002 项目进程 第 106/067 青岛 第 306/080 青岛 第 606/113 青岛 第 906/147 青岛 项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨 高层访谈 内部研讨 问卷设计 中期报告汇报 访谈阶段 中层访谈： 29人次 : 关键人员访谈： 11人次 ;

1、04/08/2002# 洛阳铜加工集团 一期内部管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年四月 04/08/2002# 项目第一阶段进程 第 1、 2周 第 3、 4周 第 5、 6周 第 7、 8周 消化、整理资料撰写报告提纲 洛铜内部补调 撰写报告 汇报 政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈 项目启动、内部访谈、内部资料搜集 驻外机构、竞争对手、主要厂商调查 21/022