正大

行销部经办人员审核无误 ,查询核对库存情况之后 ,签字确认 ,交财会部 信用审核 . 对于不能接受的客户订单 ,经办人员向客户说明理由之后 ,在订单各联 和地磅单 客户联 上注明并签字 ,留下订单各联归入 未清订单备忘录 档案存查 ,并定期分析原因。 同时 ,行销部将地磅单 客户联 交还客户 . 未能购货 之客户凭地磅单空车过磅出厂 . 信用审核之后 ,如果同意开票 ,签字确认 ,并将订单第

具铀远螺柞阂障块蛇湖 2. 销售委员会制度与销售政策的制定 正大销售管理制度 正大饲料厂管理制度 : 销售业务管理制度 =================================================== 正大集团 ( 饲料厂管理制度 ) : 销售业务管理制度

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21 试验控制监理工作流程框图（框图 4） 随机抽样试样 填写委托单 进行试样加工 试验与记录 计算与评定 合格否 签发试验报告 是 签发不合格试验项目通知单 否 追踪记录处理结果 22 分项工程开工审批程序 框图 （框图 5） 开工准备 材料准备 机械准备 质量保证体系 进行测量放线 编制施工方案 图纸审核及交底 准备完成 提交分项开工申请 监理审查与核查 合格证 监理批准开 否 是 23

(4). 原材料采购计划 (5). 原材料采购资金分析 (6). 其他各种采购资料 . 采购委员会会议内容和决议的执行 (1). 会议内容 (a). 当期采购决策。 (b). 上期采购委员会会议决议的 执行检查 上期会议决议的执行检查，主要是针对采购过程的组 织工作、费用控制、损耗控制情况的检查。 (c). 趋势分析和相应对策 主要是对下一阶段的原材料供应量、价格、供应商等变

相适应的光照程序。 在半密闭式鸡舍育成 在半密闭式鸡舍饲养育成鸡，完全控制性成熟较困难，这是因为，如前面 讲 到的，自然日照的季节性变化仍然干扰鸡群的性成熟。 应借鉴以前同季节出生的、同类鸡舍 育成的鸡群的光照程序和性成熟时间。 制定该类鸡舍光照程序应考虑转群时当地自然光照长度，以保证转群后光照刺激开产的效果。 总光照时间长度千万不能短于鸡群 8周龄至光照刺激期间内最长的自然光照时间，以避免鸡群

43 社会效益评价 43 有利于促进省产业结构优化及高端科技产业发展 43 有利于省生产总值提升 43 有利于为吸引及培养高端科技人才 43 有利于带动相关产业 43 十、风险分析及防范措施 44 人才风险及防范措施 44 3 市场竞争风险及防范措施 44 法律风险及防范措施 44 资金风险及防范措施 45 目录 46 国务院：大力发展检验检测等第三方专业服务 46

(1) 建筑物设计使用年限 50 年 建筑场地平坦，无不良土质现象，场地类别为二类，该处地 表有 — 的回填土， fk=50~60KPa；其下为黄土状土（粉质粘土），可塑，局部硬塑，不具湿陷性，属于压塑性土，厚 — ，地基容许承载力 fk=200KPa；其下为粉砂粉细砂，未穿透，厚度大于 25m,fk=180KPa； Es=。 常年地下水位低于地下 ，对混凝土无腐蚀性，土壤平均容重： 

宣传报道。 限制场所的管理 (1)公司限制场所未经该场所工作人员许可及该场所无人时不得 进入；生产部中控室、品管部经理室未经部门主管许可 不得进入； (2)外来人员检查工作及参观须有公司领导或总经理办公室人员 陪同；如在工作场所拍照、摄影，须经公司领导同意； (3)限制场所内一般情况不应会客，无人时应上锁； (4)来公司培训人 员、客户不经允许不得进入主厂房；供应商不 得进入原料库；

选择理想的供应商及合理 的采购价格。 对包装物、劳保用品、办公 用品、药品、零配件、器材等，采购部应根 据公司的要求、标准，采取供应商报价，深入厂家了解产品质量等办法， 广泛收集信息、然后选定三家以上供应商进行议价。 采购部将下月所需原物料的数量、价格、可选择供应商等资料汇总后， 提供采购委员会讨论、决策 ,每种原物料的可选择供应商不得少于两家 . 核准